Dicas para melhorar seu processo de planejamento estratégico
O planejamento estratégico é um processo que pretende fluir sem problemas, mas às vezes você tem que encarar os fatos: Quando você planeja para um passeio suave, ele nunca vai dessa forma. Algo sempre lança uma chave no plano, tornando-se um processo imprevisível. ideias frescas em uma reunião da tarde pode alterar as decisões tomadas no início do dia.
As dicas a seguir para ajudar o seu movimento processo junto com menos incertezas:
Pense em execução antes de iniciar o planejamento. Um plano estratégico que fica na prateleira é um colossal desperdício de tempo e energia (dos quais ninguém tem extra para dar distância). Delinear as suas ideias sobre como você vê o plano a ser implementado. Mesmo melhor, conversar com seus funcionários-chave e obter de todos buy-in na execução do plano antes de realmente colocar o plano em conjunto. Considere a leitura do capítulo 14, que incide sobre a execução.
Determine se você quer um processo de planejamento de baixo para cima ou de cima para baixo.
Uma abordagem top-down envolve a definição das metas de visão e de longo prazo e os funcionários em desenvolvimento das metas e ações de curto prazo equipe de bordo e executivo.
A abordagem bottom-up trabalha com a equipe de desenvolvimento de todo o plano e enviá-lo para o conselho e os executivos para aprovação.
Normalmente, as organizações acabam em algum lugar entre esses dois extremos. Decidir quem dá o primeiro passo para o desenvolvimento das metas de visão e de longo prazo é o que é importante porque estas são as orientações para o resto do plano.
Comprometer com um calendário. Defina um prazo muito específico para quando o plano precisa ser concluída. Além disso, definir o calendário das reuniões de estratégia em curso e relatórios.
Use um grande calendário de mesa para mapear todo o ano, como você embarcar no processo de planejamento.
Fazer com que todos se sintam incluídos. Nem todo mundo vai ter um assento na sua mesa estratégica, de modo comunicar abertamente que está envolvido no que etapa do processo e por quê. Explique como a opinião de todos está sendo solicitado e utilizado.
Comemorar o sucesso. Não importa o que você faz ou onde você está em sua agenda de planejamento estratégico, termine seus dias de planejamento com uma nota alta. Fazer algo divertido, como jogar um jogo rápido, executado através de um exercício divertido, ou sair para jantar.
É muito importante para comemorar o sucesso, porque nunca parece haver tempo suficiente para se divertir. Nunca deixe suas sessões de planejamento estratégico terminar com uma nota baixa, onde todo mundo está sentindo sobrecarregado e morte cerebral.
não mais plano. Um dos maiores erros de planejamento estratégico está se tornando excessivamente ambicioso e sobrecarregar a empresa com a quantidade de trabalho que precisa ser feito. Quando você terminar de colocar seu plano em conjunto, colocá-lo fora e voltar a ele uma semana depois. Certifique-se de que ele ainda faz sentido e você não ter planejado a empresa no esquecimento.