O Propósito do Inventory em Gestão de Operações
Gerir as suas operações para equilibrar o inventário em um esforço para satisfazer a demanda do cliente - ou seja, a demanda real do mercado para produtos e serviços - sem expor a empresa a custos e riscos desnecessários é crucial. Mas este aspecto das operações pode ser um dos mais difíceis.
Simplesmente não há maneira de contornar isso para a maioria das empresas: Se você estiver indo para vender produtos, você precisa ter material disponível para os clientes a comprar.
Os produtos que estão disponíveis para venda imediata e tornem-se apenas um tipo de inventory- é conhecido como estoque de produtos acabados (FGI). As outras duas categorias são estoques de matéria-prima (IMP), que são tipicamente itens comprados a partir de um fornecedor e utilizadas para criar o produto final, e trabalho no inventário processo (WIP), ou produto que ainda está passando pelo processo de produção.
Aqui estão algumas das funções importantes de inventário em operações bem-sucedidas:
Atender a demanda do cliente: Manutenção de estoque de produtos acabados permite que uma empresa para preencher imediatamente a procura dos clientes para o produto. Deixar de manter um fornecimento adequado de FGI pode levar a potenciais clientes decepcionados e perda de receita.
Protegendo contra escassez de oferta e atrasos de entrega: A cadeia de abastecimento é tão forte quanto seu elo mais fraco, e acessibilidade às matérias-primas é por vezes interrompido. É por isso que algumas empresas armazenar certas matérias-primas para se protegerem de interrupções na cadeia de abastecimento e evitar marcha lenta suas fábricas e outras instalações.
Separar as operações em um processo: Inventário de subconjuntos ou matéria-prima parcialmente processado muitas vezes é realizado em várias etapas ao longo de um processo. Trabalho no inventário processo (ou WIP) protege uma organização quando interrupções ou avarias ocorrem dentro do processo. Manter WIP permite outras operações para continuar, mesmo quando existe uma falha em outra parte do processo.
Suavização requisitos de produção e reduzindo as necessidades de pico de capacidade período: As empresas que produzem produtos não perecíveis e experiência a demanda do cliente sazonal muitas vezes tentam construir inventário durante períodos lentos em antecipação do período de alta demanda. Isso permite que a empresa a manter os níveis de thruput durante períodos de pico e ainda atender maior demanda dos clientes.
Aproveitando-se de descontos de quantidade: Muitos fornecedores oferecem descontos com base em determinados intervalos de quantidade, porque grandes encomendas tendem a reduzir os custos totais de processamento e expedição enquanto também permite que fornecedores para tirar proveito de economias de escala nos seus próprios processos de produção.
Inventário é necessário para o seu negócio. Ela fornece seus processos de operações e atende a demanda do cliente.