Plano Gestão de Recursos Humanos Basics para o Exame de Certificação PMP
Grande parte do planejamento de recursos humanos que você precisa saber para os centros de Exame de Certificação PMP em torno identificar papéis e responsabilidades dos membros da equipe e da estrutura organizacional para a equipe.
Plano Recursos humanos Gestão. O processo de identificação e documentação funções do projeto, responsabilidades, habilidades necessárias, relações de subordinação, e criar um plano de gerenciamento de pessoal.
Aqui estão três papéis importantes que você deve saber e como eles apoiar o projeto.
Patrocinador. A pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.
Gestor de projeto. A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe que é responsável pela realização dos objectivos do projecto.
equipe de gerenciamento de projeto. Os membros da equipe do projeto que estão diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento de projetos. Em alguns projectos de menor dimensão, a equipe de gerenciamento de projetos pode incluir praticamente todos os membros da equipe do projeto.
equipe do projeto. Um conjunto de indivíduos que apoiam o gerente do projeto na realização do trabalho do projeto para atingir os seus objectivos.
| Função | responsabilidades |
|---|---|
| Patrocinador | Fornece os requisitos iniciais de alto nível e informações adicionais sobre o projeto Fornece recursos financeiros Aprova a abertura do projeto Determina a prioridade entre as restrições do projeto Aprova grandes alterações no projeto Aprova as linhas de base andamento do projeto monitores Campeões do projeto no nível executivo Resolve os conflitos fora do manager'sauthority projeto Fornece mentoring e coaching à PM, conforme apropriado Gerencia política corporativa que poderiam afetar o projeto Comentários de todas as variações fora do variancethreshold aceitável |
| Gestor de projeto | Responsável pelo cumprimento de todos os objectivos do projecto Desenvolve planos para atingir os objetivos do projeto Gerencia a equipe do projeto para produzir resultados Estabelece sistemas para gerir a mudança Mantém o projeto dentro do cronograma e dentro do orçamento gere o risco de Coleta dados de projeto e relatórios de progresso Estabelece um ambiente que suporta os membros da equipe em performingtheir papéis Gerencia expectativas das partes interessadas |
| equipe de gerenciamento de projetos | Fornece liderança para aspectos particulares do projeto Fornece uma visão para o gerente de projeto Auxilia no gerenciamento do projeto através do ciclo de vida do projeto |
| A equipa de projecto | Auxilia no planejamento de atividades Fornece informações para criar a estrutura de divisão de trabalho (WBS), programação, estimativas de custos e requisitos de qualidade Realiza atividades que lhe forem atribuídas Auxilia na identificação e resposta ao risco Aplica conhecimentos e habilidades nas atividades do projeto Participa de reuniões de equipe |
Certos princípios fundamentais estão envolvidos na gestão de um projeto, incluindo
Os gerentes de projeto muitas vezes não têm autoridade posição sobre os membros da equipe, como em uma organização funcional ou matriz. Nestas situações, os gerentes de projeto devem usar suas habilidades de influência e negociação para realizar o trabalho.
Os gerentes de projeto devem operar com a máxima integridade, demonstram um comportamento ético e profissional em todos os momentos, e exigem que seus membros da equipe a fazer o mesmo.
As coisas mudam. recursos prometidos não estará sempre disponível, os conjuntos de habilidades nem sempre coincidir com o que você precisa, e alguns projetos podem ter maior prioridade. Os gerentes de projeto tem que ser flexível e adaptável, sem perder de vista o objetivo final.