Lean Six Sigma é um método poderoso, comprovado de melhorar a eficiência dos negócios e eficácia. Em poucas palavras, aqui estão os princípios fundamentais do Lean Transformation Six Sigma negócios para ter em mente:
Foco no cliente.
Identificar e compreender a forma como o trabalho é feito (o fluxo de valor).
Gerenciar, melhorar e facilitar o fluxo do processo.
Remover passos sem valor acrescentado e de resíduos.
Gerir pelo fato e reduzir a variação.
Envolver e equipar as pessoas no processo.
Realizar atividade de melhoria de forma sistemática.
Usando DMAIC em Lean Transformation Six Sigma Negócios
Para realizar atividades de melhoria em seus processos de negócio de uma forma sistemática usando o Lean Transformation Six Sigma de negócios, você precisará empregar a estrutura útil de DMAIC:
Definir: Os projetos começam com um problema que precisa ser resolvido. Certifique-se de todos os envolvidos sabem o seu papel, porque você está fazendo o projeto eo que você está tentando alcançar com o projeto.
A medida: O trabalho que você fez na etapa Definir é baseado no que você acha que é o problema. Durante a fase de Medida que você precisa para esclarecer as coisas, vendo a forma como o trabalho é feito e como.
Analisar: Agora você sabe o que está acontecendo, é hora de descobrir o porquê, mas não tirar conclusões precipitadas. Gerir pelo facto de verificar as possíveis causas e chegar à causa raiz.
Melhorar: Ok-lo sobre o processo e o problema, eo estágio Melhorar é onde você precisa encontrar uma maneira de tratar a causa raiz, assim que chegar a algumas ideias, selecionar o melhor e testá-lo.
Ao controle: Você precisa garantir que você alcançar e manter o ganho que você está procurando. Colocar um plano de controlo no local é vital para garantir que o processo é realizado de forma consistente.
Indo para uma unidade com o Lean Transformation Six Sigma Negócios
Magra transformação Six Sigma é uma viagem e transformação de negócios de sucesso precisa de unidade e de energia. O modelo de unidade fornece a estrutura para ajudá-lo a viajar a partir de onde você está para onde você quer ser:
Definir: Reconhecer a necessidade de transformar e concorda que você quer da organização para encontrar a sua "True North".
revisão: Avaliar a capacidade da organização em termos de alcançar a mudança necessária.
Melhorar: Prepare-se para a viagem. Forma e alcance o que precisa ser feito e implementar as acções e projectos acordados.
Verificar: Monitorar seu progresso e desempenho em relação ao plano para garantir que você está no caminho certo.
Estabelecer: Certifique-se de agarrar os ganhos obtidos e se esforçam para estabelecer as novas formas de trabalhar dentro da organização.
Usando DMADV em Lean Transformation Six Sigma Negócios
Empregam esse quadro de DMADV para projetar novos produtos, serviços e processos para o seu negócio, como você usar o Lean Transformation Six Sigma Negócios para a mudança:
Definir: Certifique-se de todos os envolvidos sabem o seu papel, porque você está fazendo o projeto eo que você está tentando alcançar com o projeto. Lembre-se de pensar sobre como você pode gerenciar este projeto e que você pode chamar por socorro.
A medida: Esta fase fornece a estrutura para o projeto, onde você precisa se concentrar em definir e entender as necessidades dos clientes. É importante considerar que a sua capacidade de processo é nesta fase.
Analisar: Agora você pode mover-se de que o cliente precisa como você pode conseguir isso. Identificar as principais funções e características. Analisar as funções para verificar a sua capacidade e garantir que eles são adequados à finalidade.
desenho: Nesta fase você precisa adicionar detalhe para os vários elementos do design. Criar um piloto eficaz e realista para testar e avaliar a capacidade do design.
Verificar: Este é onde você quer avaliar os progressos alcançados e as lições aprendidas. Verificar os resultados em relação às especificações e metas originais.