Funcionário Comentário Frases: Crescimento e Desenvolvimento

Um dos principais objectivos da avaliação de desempenho é proporcionar aos funcionários com feedback e orientação direcionada para ajudá-los a aprender, crescer e se desenvolver. Sem um componente de desenvolvimento, avaliações de desempenho seria relegado ao papel de um espelho, mostrando aos funcionários como seu desempenho aparência, mas não fornecendo ajuda, apoio, ou a orientação para fazer qualquer coisa sobre isso.

Empregado auto-desenvolvimento não é um conceito unidimensional. Em vez disso, a fim de feedback nesta área para ter seu impacto positivo pretendido, ele precisa se concentrar sobre os principais componentes de desenvolvimento e crescimento. Você precisa incluir frases instrutivos sobre temas como treinamento, objetivos pessoais, planejamento de carreira, buscando oportunidades de aprendizagem, construção de habilidades de resolução de problemas, ampliando sua base de conhecimento, e muito mais.

Objetivos pessoais

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Tem uma visão clara do seu futuro e trabalha diligentemente para torná-lo uma realidade

• Tem uma forte orientação para a meta pessoal, que inspirou os colegas de trabalho a seguir o exemplo

• Se esforça para atingir metas pessoais que facilmente iludir os outros

• Assume a responsabilidade por seu crescimento e desenvolvimento pessoal

• Consistentemente encontra seus objetivos pessoais e, em seguida, define novos que são ainda mais desafiador

• Estabelece metas pessoais claras e desafiadoras de curto prazo e de longo prazo

• Demonstra grande iniciativa e energia na busca de seus objetivos pessoais

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Estabelece metas pessoais claros, específicos e mensuráveis

• Atingiu seus objetivos pessoais, o que levou a uma melhoria acentuada do desempenho

• Define metas que são todos acompanhados por planos de acção bem desenhados

• Dedica grande esforço para alcançar seus objetivos pessoais

• É capaz de atender seus objetivos pessoais ao mesmo tempo cumprir suas metas de desempenho

• Continua a estabelecer metas pessoais cada vez mais desafiador

• Mostra grande confiança em relação a sua capacidade de cumprir metas pessoais

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Leva seus objetivos pessoais sério

• Escuta o conselho de outros sobre seus objetivos pessoais e as melhores estratégias para atingi-los

• Define metas desafiadoras, mas realista sobre suas habilidades, educação e carreira

• Tem objetivos pessoais estabelecidos e um caminho para atingi-los

• Obtém o treinamento que é necessário para alcançar seus objetivos pessoais

• Ajuda a outros empregados determinar suas metas pessoais

• Mostra um alto grau de tenacidade em perseguir seus objetivos pessoais

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Define metas pessoais, mas nenhum que poderiam melhorar seu desempenho no trabalho

• Não leva medidas sérias para cumprir os seus objetivos pessoais

• Define metas pessoais muito gerais

• Define metas pessoais sem desafios

• não fez um compromisso sério para atender seus objetivos pessoais

• Define metas pessoais elevados, mas não tem planos ou estratégias para atingi-los

• Demonstra muito pouco de persistência na busca de objetivos pessoais

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Estabeleceu nenhum objetivo de desenvolver ainda mais suas habilidades, habilidades ou conhecimentos

• Não aceita nenhuma responsabilidade para definir seus próprios objetivos pessoais

• Teve os mesmos objetivos pessoais para um longo período de tempo e não foi capaz de atender a qualquer um deles

• Dá-se facilmente na busca de seus objetivos pessoais

• Salta de um objetivo pessoal para outro, mas atinge nenhum

• Persegue objetivos pessoais em detrimento de metas de desempenho

Respondendo a avaliações de desempenho e coaching

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• -se totalmente compromete-se a seguir os planos de acção específicos para fazer melhorias verificadas na sua avaliação de desempenho

• Aceita feedback construtivo positivamente e é altamente orientada para a realização de melhorias nas áreas discutidas com ele

• Faz medidas correctivas imediatas com base no coaching que ela recebe

• Procura ativamente coaching e usa-la sabiamente

• considera cuidadosamente cada ponto em sua avaliação de desempenho e toma medidas específicas para lidar com cada

Excelente: excede as expectativas frequentes

• Aprecia coaching e age sobre o feedback que recebe

• Usa o feedback da sua avaliação de desempenho e coaching para afinar suas habilidades

• Tem dado passos altamente eficazes para atualizar seu desempenho em áreas que foram observados na sua última avaliação de desempenho

• Aceita o feedback em sua avaliação de desempenho com uma mente aberta e disposição de tomar medidas

• Tomou suas habilidades para um nível totalmente novo, concentrando-se no treinamento que ela recebeu

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

• Toma um feedback de avaliação de desempenho sério e tem feito muitas melhorias com base nele

• Presta atenção cuidadosa ao treinador que ele recebe e melhorou o seu desempenho como resultado

• Toma as medidas apropriadas para seguir o plano de acção e melhorar seu desempenho em áreas observou em sua avaliação de desempenho

• Tem ações tomadas como resultado de sua avaliação de desempenho mais recente, que levaram a uma notável melhoria no desempenho

• É altamente receptivo a coaching e feedback gerencial

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Reage na defensiva ao feedback sobre seu desempenho

• Aparece para ouvir a treinar, mas depois não faz alterações em seu comportamento

• Precisa de estímulo frequente antes de tomar qualquer acção no feedback em sua avaliação de desempenho

• Faz algumas mudanças rápidas e fáceis depois de ser treinado, mas ignora as questões maiores

• Não faz perguntas durante as sessões de treino e, em seguida, dirige-se na direção errada

• reage imediatamente a qualquer feedback construtivo com a negação

• Compromete-se a tomar uma ação corretiva depois de sua avaliação de desempenho, mas depois não o fizer

• Toma algumas ações corretivas imediatamente após a sua avaliação de desempenho, mas, em seguida, desliza para trás a suas maneiras velhas

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• não ouvir o treinamento fornecido a ele

• Ignora o feedback de que ela recebe em sua avaliação de desempenho

• Não tomou medidas com base no feedback e orientação que ele recebeu em sua última avaliação de desempenho

• Recebeu treinamento sobre o mesmo assunto várias vezes e ainda não mostrou quaisquer sinais de melhoria

• Gasta mais tempo discutindo do que ouvir em avaliações de desempenho

• Ignora seus compromissos para sessões de coaching

• Não é receptivo ao feedback construtivo ou treinamento