Como Identificar Oportunidades e Ameaças em planejamento de negócios
Depois de avaliar os pontos fortes e fracos do seu negócio para o seu plano de negócios, procurar por forças externas, como as oportunidades e ameaças, que podem ter um efeito sobre o seu destino. Estas alterações incluem
O aparecimento de novas concorrentes ou mais fortes
O surgimento de tecnologias exclusivas
Mudanças no tamanho ou composição demográfica de sua área de mercado
As mudanças na economia que afetam os hábitos de compra dos clientes
Mudanças nas preferências dos clientes que afetam os hábitos de compra
Mudanças que alteram a forma como os clientes acessar o seu negócio
Alterações na política, políticas e regulamentos
Modismos e manias de moda
Liste as ameaças e as oportunidades de frente para o seu negócio, e siga estas orientações:
Ao listar oportunidades, considere tecnologias, a disponibilidade de novos materiais, novas categorias de clientes emergentes, mudando os gostos dos clientes, o crescimento do mercado, novos usos para produtos antigos (pense em como telefones móveis e até mesmo óculos agora dupla como câmeras e computadores), nova distribuição ou localização oportunidades, mudanças positivas no seu ambiente competitivo, e outras forças que podem afetar seu sucesso.
Ao listar as ameaças, considere o impacto dos mercados reduzidos, os gostos dos consumidores alteradas e comprar tendências, a escassez de matérias-primas, crises econômicas, novas regulamentações, alterações que afetam o acesso ao seu negócio, e ameaças da concorrência, incluindo as novas empresas concorrentes e as fusões e alianças competitivas. Também pensar sobre o impacto das patentes expiram, questões trabalhistas, questões globais, e novos produtos que podem tornar a sua oferta desatualizadas ou desnecessárias.
Se você está tendo um momento difícil obter específico, olhar para trás, os pontos fortes e fracos, mas desta vez, usá-lo para listar os pontos fortes e fracos de um concorrente. Você não vai saber o máximo sobre as capacidades do seu concorrente como você sabe sobre o seu próprio, mas você provavelmente sabe o suficiente para sinalizar as áreas de força e fraqueza. pontos fortes do seu concorrente são potenciais ameaças ao seu negócio e suas fraquezas apresentam oportunidades potenciais.
Olhando sobre esta lista, os fornecedores foram incentivados. Suas oportunidades em desvantagem suas ameaças. Além do mais, eles estavam convencidos de que eles tinham a capacidade de capitalizar sobre as vantagens e combater os aspectos negativos.