Perguntas Frequentes-Plano de Negócios
Se você é como a maioria das pessoas que recebem até aqui para o processo de planejamento de negócios, você tem perguntas. Perguntas mais frequentes sobre como escrever planos de negócios são respondidas na lista a seguir:
Eu realmente preciso para incluir todas estas secções? Não. Seu plano de negócios deve incluir apenas o que é importante para você e sua empresa. Se o seu plano é curto - ou escrita principalmente para os seus próprios fins - você pode dispor do sumário executivo, por exemplo. E se você é uma empresa de um, você provavelmente não precisa de uma seção que descreve a organização do seu negócio.
Para a maioria das empresas, no entanto, o mais completo o seu plano de negócios é, o melhor para você. Se o seu caso é uma operação de uma pessoa, por exemplo, você pode descobrir que você pode fazer sem a seção de visão geral da empresa, porque você já sabe o que seu negócio é tudo, certo?
Bem, você pode achar que compilando essa seção -, colocando sua missão, visão, valores, oferta de produtos e atributos únicos em palavras - você descobrir novas ideias sobre o que você realmente pretende fazer com o seu negócio. E que o exercício pode ser extremamente valiosa para qualquer empresa, não importa quão grande ela é.
Eu realmente preciso para escrever tudo? A resposta de uma palavra é sim. Criando um plano escrito obriga a enfrentar questões difíceis que você caso contrário pode ignorar. Quando você colocar seus pensamentos no papel, você dá a cada questão a atenção que merece.
Quando você escrever seu plano de negócios, você define seus clientes e sua estratégia para alcançar eles- você também analisar a sua concorrência e como suas ofertas comparar com theirs--lo a descobrir oportunidades de mercado para aproveitar e ameaças para tamponar-se against- e você estabelecer um conjunto de metas e objetivos - juntamente com o seu plano de acção para alcançar o sucesso. E quando estiver pronto, você tem tudo isso por escrito para referência rápida.
Quanto tempo deve meu plano de ser? Contanto que ele precisa ser e não uma única palavra mais tempo. Um plano de negócios tão grosso quanto um romance de Stephen King não impressiona ninguém. Na verdade, um plano que tamanho é susceptível de assustar as pessoas. O que realmente impressiona os investidores, clientes, funcionários e qualquer outra pessoa que pode ler o seu plano é claro, simples e direto ao ponto de pensar.
Não ir ao mar na sala de corte ou deixe nada importante fora de seu plano puramente por uma questão de mantê-lo breve, mas fazer condensar todas as seções para baixo para seus pontos mais importantes. Mesmo planos abrangentes geralmente se encaixam em 20 a 30 páginas, mais anexos. E isso faz com que muitos negócios de 100 páginas planeja cerca de 75 páginas por muito tempo!
É uma recessão económica qualquer momento para começar um negócio? A economia subiu para máximos históricos e quedas sem precedentes sofrido. Esses altos e baixos criaram um ambiente de negócios de grande incerteza. Especialmente em uma recessão económica, uma pergunta razoável a fazer é: # Esta 147 é um bom momento para planejar um novo empreendimento # 148?;
Na verdade, pode ser um dos melhores momentos. Qualquer empresa que compete em preço pode esperar para ir bem durante tempos econômicos lentos. restaurantes high-end podem sofrer, por exemplo, mas cadeias de pizza florescer. A crise é precisamente o momento certo para começar a planejar para quando a economia gira em torno. empresas de consultoria que recrutam top-notch talento quando a economia está lenta espera escaldante negócio ao contratar pega.