10 perguntas para responder antes de terminar o seu plano de Business Startup

Então, você está pronto para pontilhar o último Eu

e atravessar essa última t do seu plano de negócios escrito? Aguarde. Antes de assinar, você deve rever o plano de uma última vez. Se você tem o luxo de deixar o seu plano de se sentar por uma semana ou assim antes de lê-lo completamente antes de finalizá-lo, que é ainda melhor. Esse tempo extra vai permitir-lhe avaliar o seu plano com olhos frescos. Alguns dos aperfeiçoamentos mais importantes são feitas para um plano de negócios durante o processo de avaliação final. Considere estas perguntas sobre o seu plano e verificar cada um deles fora antes de finalizar qualquer coisa.

O plano de avaliar realisticamente a sua ideia de negócio?

Nada de errado com entusiasmo, especialmente quando se lhe dá a motivação e inspiração que você precisa para o trabalho duro de colocar um negócio juntos. Mas uma avaliação de olhos claros dos pontos fortes e fracos de um novo empreendimento é crucial para o sucesso. Identificar os pontos fracos não significa que você tem que acabar com toda a sua ideia. Na verdade, ele pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia que joga em seus pontos fortes e minimizar seus pontos fracos. Leia sobre o seu plano, fazendo de conta que você é um investidor muito cético. Certifique-se de que ele oferece um argumento convincente de que a sua ideia de negócio será bem sucedida.

O plano de descrever adequadamente seus clientes eo que eles querem?

Uma coisa que todas as empresas de sucesso têm em comum é a capacidade de entregar o que seus clientes querem. Para manter seus clientes satisfeitos, você tem que conhecê-los, assim como você pode possivelmente. Descobrir o que realmente faz o tiquetaque eo que os motiva a comprar. Como você rever o seu plano, considerá-lo a partir da perspectiva de potenciais clientes. Certifique-se de que você medido com precisão e que o seu marketing alcança-los com a mensagem que deseja transmitir.

O plano de estabelecer prazos específicos?

Você não pode gerenciar o que não se pode medir, como eles dizem. Um plano eficaz explicita, passo a passo, quais os passos que você precisa tomar para alcançar seus objetivos. Tão importante quanto isso, estabelece um cronograma para quando você deve tomar cada passo. Sem um calendário firme, projetos e planos têm uma maneira de escorregar. E nestes tempos competitivos e em rápida mudança, o tempo perdido pode significar oportunidades perdidas.

Incluir um calendário para quando você vai realizar cada etapa da ação descrita em seu plano. Certifique-se de que você especificar os marcos importantes ao longo do caminho. Seu calendário deve ser ambicioso, mas não com base em ilusões. Dê a si mesmo e seus jogadores-chave tempo para fazer o trabalho.

Será que as finanças somam?

Um dos maiores motivos novos empreendimentos ir de barriga para cima é pobre planejamento financeiro no início. Nenhum plano pode se preparar para tudo, mas o seu plano financeiro deve ser conservador o suficiente - e honesto o suficiente - para dar-lhe algum espaço para respirar, se o negócio não sair do chão tão rapidamente quanto você gostaria. Tire um tempo para rever suas finanças. Certifique-se de que os números são realistas. Se você tem alguma dúvida, rever a sua previsão financeira.

O plano de soletrar metas e objetivos específicos?

idéias abstratas e generalidades não têm lugar em um plano de negócios. Seu plano deve ser tão específico quanto possível, especialmente quando se trata de soletrar suas metas e objetivos. Cada meta deve definir ações específicas que você vai tomar, juntamente com uma maneira precisa de determinar quando ele foi realizado. Rever o seu plano a partir do ponto de vista dos funcionários-chave que serão feitas para realizá-lo. Verifique se o seu plano é claro em que sua empresa deseja realizar.

Será que o seu guia de plano e inspirar os funcionários?

Dizendo suas pessoas-chave que eles precisam para realizar é importante, mas inspirando-los é igualmente crítica - especialmente se todos na equipe vai ter que trabalhar horas extras. Um plano eficaz estabelece um rumo estratégico. Ao mesmo tempo, ele inspira funcionários, fazendo com que se sintam parte de uma equipe onde todos é importante e cada trabalho é importante. Como você rever o seu plano de uma última vez, pense se faz um caso convincente para o sucesso. Será que reconhecer (e encorajar) as contribuições de todos os empregados? Será que oferecem inspiração, bem como orientação?

É a escrita clara e jargão-livre?

Seu plano de negócios deve ser compreensível para um público tão amplo quanto possível, dos investidores e empregados para o público em geral. Para certificar-se o seu plano é clara e persuasiva, ele deve confiar tão pouco quanto possível, em jargão da indústria. Claro, se você estiver escrevendo um plano de negócios para um novo empreendimento de biotecnologia, você pode precisar de jogar em torno de termos como anticorpo monoclonal e restudos controlados andomized. Mas, como você rever o projecto de uma última vez, estar à procura de desnecessário jargão.

Coloque-se no lugar de um leitor que não sabe nada sobre os detalhes de seu negócio, mas que só acontece de ter uma reposição milhões para investir em algo que promete um grande retorno. É o seu plano de fácil compreensão? Tão importante quanto isso, é persuasiva?

Se o seu plano requer absolutamente positivamente palavras técnicas, considerar a inclusão de um glossário em algum lugar na frente que define esses termos cruciais em palavras que ninguém, nem mesmo o seu vizinho do lado, iria entender. Tal glossário é útil em fazer seu plano compreensível para todos. Ele também pode convencer os leitores de que você sabe o que você está falando quando você joga em torno dessas palavras pomposas '.

É o plano conciso?

É fácil confundir o peso de um plano com a substância. Os planos mais eficazes são apenas enquanto eles precisam ser, e não uma linha mais longa. O mais conciso e direto ao ponto seu plano é, as pessoas estão mais propensos a lê-lo e ser guiado por ele. Seja à procura de frases vazias e palavreado desnecessário. Se você encontrar sua própria atenção vagando como você ler, olhar para trás ao longo do percurso para ver se existem maneiras de dizer a mesma coisa em poucas palavras.

Às vezes isso ajuda a ter uma leitura de fora e revisar a versão final antes que ele vai imprimir. Se você não tiver um editor acessível, contratar um freelancer para ler e vermelho-lápis do plano. Claro, você vai acabar gastando um pouco mais, mas um bom editor pode pegar erros confusos ou embaraçosas que, de outra forma diminuir a autoridade do seu plano. De um modo geral, as empresas que usam editores consideram o dinheiro muito bem gasto.

A sua estratégia de permitir o inesperado?

Por sua própria natureza, um plano é uma tentativa de prever o futuro - ou pelo menos descrever o futuro que você quer ver. Suas previsões financeiras, o seu cliente e analisa concorrente, e seu plano estratégico são todos baseados em suposições sobre o próximo ano. Isso é bom. Mas especialmente durante estes tempos econômicos, certifique-se de projetar alguma flexibilidade em seu plano para dar conta das incertezas da economia e do mercado.

Como você rever o seu plano de uma última vez, estar alerta para lugares onde seus pressupostos podem ser um pouco demasiado acolhedor. Sempre que possível, dar a sua estratégia e os procedimentos para a sua realização a flexibilidade que você precisa em face do inesperado.

O que seus concorrentes acha?

Imagine como você rever o seu plano, como um de seus maiores concorrentes iria responder a lê-lo. Você pode apostar que seria à procura de pontos fracos na sua estratégia ou buracos gritantes em sua previsão de negócios. Claro, eles acolher quaisquer erros que você pode tomar para avaliar os seus clientes ou do mercado que espera a dominar. Onde quer que eles sentem uma fraqueza, eles vão começar o seu próprio plano de explorá-la. Coloque-se no lugar dos seus concorrentes quando você rever o seu plano, e você pode encontrar pontos fracos que você não reconhece. Reforçar sua estratégia ou ajustar suas previsões para antecipar contramedidas dos concorrentes.