Como integrar uma aquisição
Depois de adquirir com êxito uma empresa, você tem que integrá-lo em suas operações. aquisições integrando pode ser bem sucedida integração challenging- envolve a fusão de vários aspectos das empresas. Algumas considerações para combinar com sucesso uma empresa adquirida com uma empresa-mãe incluem o seguinte:
mistura de produto: Uma das primeiras considerações de integração para o comprador é lidar com as ofertas de produtos e serviços da empresa adquirida e a empresa-mãe. Alguns adquirentes deixar grande parte do mix de produtos por si só, enquanto outros vão cortar (e talvez vender) vários produtos, devido à sobreposição de clientes, de baixa qualidade, baixo volume de vendas, ou simplesmente porque o produto não se encaixa com a visão do comprador para as empresas combinadas.
Operações: Uma das razões principais para fazer aquisições é realizar economias de custos nas operações. Uma aquisição pode significar comprador é capaz de negociar melhores condições com fornecedores e bancos, condensar as operações em menos locais e Instituto melhorou as normas de contabilidade e inventário da empresa adquirida.
Pessoal: Depois de um negócio se concretize, o comprador tem decisões difíceis a fazer sobre o pessoal da empresa adquirida, incluindo a possibilidade de manter a equipe de gestão ou inserir sua própria equipe para administrar a empresa adquirida. Os compradores podem ser capazes de realizar economias, eliminando posições duplicados.
decisões de pessoal são questões sensíveis, então tratá-los com compaixão.