Como incluir dados em suas histórias de negócios

O que você faz quando você absolutamente deve incluir dados com a sua história negócio? Reconhecer que ambos precisam de contexto. Contexto

Conteúdo

  • Criar quadros para os dados
é mais do que informação de fundo. Ele também responde à pergunta, # 147-O que isso significa? # 148- A finalidade dos dados é informar as pessoas. Você tem a tarefa de interpretá-la e dizer o seu público sobre o impacto da dados - criando significado a partir dele.

Sente-se calmamente com os dados. Continuamente perguntar, ? # 147-O que estes dados a tentar dizer-me / us # 148- Aqui estão outras maneiras de fazer esta pergunta:

  • O que as pessoas realmente precisa para sair dessa dados? Pense em você como um guia de turismo. Compartilhar a quem, o quê, onde, quando e por que em torno dos dados e sua coleção. Como você pode torná-lo simples de entender?

  • Por que é tão importante que eu mostrar esses dados para os outros? Mostrar o que é único sobre os dados. O que eles não podem fazer se eles não ouvir isso? Ou o que eles precisam parar de fazer?

  • Qual é o tema dos dados realmente? Isto nem sempre é fácil de determinar. Não é sempre sobre a informação de superfície que o relé de dados. Você precisa cavar mais fundo.

  • O que um pedaço de dados fará com que os olhos de alguém abrir pop? Alguma coisa inesperada surpreendê-lo? Será que os dados mudam com o tempo?

  • Que comparações, tendências, padrões e relacionamentos definem os dados? Pense em como você pode melhor exibição e comunicá-las. Traga conexões com a vida para as pessoas.

  • O que eu acho que o leitor deve sair dessa? Liste todas as mensagens que os comunica dados que são importantes para retransmitir.

  • Qual é a razão número um que você está mostrando esses dados? Vá através das mensagens que você já tenha notado e descobrir o que é mais crítico para retransmitir para levar as pessoas a tomar uma ação específica.


Agora que você tem uma melhor noção do que se comunicar, aqui estão algumas dicas a seguir para dar um mergulho mais profundo em criar uma história a partir desses dados:

  • Encontre o rosto por trás dos dados. Aquele rosto humano é o personagem principal de sua história. Ela humaniza tudo. Conte a história da pessoa e, em seguida, os dados se referem a ele. Localizar e tecer pequenos pontos de dados do comportamento humano em uma narrativa convincente.

  • Encontre o dilema que você deseja que seus dados para ilustrar ou informá. Qual é o problema ou conflito os seus dados levanta sobre o rosto humano por trás dos dados?

  • Não há necessidade de incluir todos os dados. Determine o que é mais importante para alcançar o resultado que você está indo depois.

  • Decidir sobre uma estrutura de história que ajuda a organizar os dados e transmitir a história que ele conta. No mínimo, certifique-se os seus dados são apresentados com um começo, um meio e um fim. Considere estas formas concretas para contar uma história com os dados:

  • O argumento dedutivo envolto em uma Abordagem História: Definir o contexto em primeiro lugar. Informe o seu público o dilema (problema ou conflito) e depois executar deductively através dos passos.

    deductively significa: Para fazer X, você tem que tomar os passos A, então B, depois C, então D, e depois E para chegar à conclusão, F. Se você tomar esses passos, você vai trabalhar com os desafios e resolver a situação.

  • The Butler Did It Abordagem: O livro Freakonomics por Steven D. Levitt e Stephen J. Dubner (William Morrow, 2009) usa essa técnica. Ao discutir a queda na taxa de criminalidade EUA desde os anos 1970, os autores configurar o início da história com o contexto, personagens e problema. Em seguida, eles percorrer os dados.

    Em vez de dar uma carta explicando a razão número um para a queda nas taxas de criminalidade, que representam sete outras razões possíveis. Poderia ser este? Poderia ser o próximo? Talvez seja esta a razão. Eles apresentam a razão exata final como a última opção, entregar a sua interpretação e, em seguida, fornecer a mensagem-chave.

  • Ajustar sua história como uma abordagem Mapa. Pense dos dados como apresentando uma viagem em formato visual através do espaço e do tempo. Você pode criar um mapa para contar uma história sobre uma viagem de um personagem leva. Decidir sobre seus passos-chave da mensagem e ação e, em seguida, trabalhar com seus dados ou pesquisas para exibi-lo como um mapa que ajuda você a entregar a história.

Além da mensagem-chave - a ação que você deseja que seu público a tomar depois de ouvir a história - que os leitores que ou o público também recebem um takeaway sobre os dados ou pesquisas. Craft-lo como um a-ha momento (uma nova peça de conhecimento) na história.

Criar quadros para os dados

A linguagem sempre vem com o que é chamado de enquadramento. concepção ajuda as pessoas a comunicar sobre a realidade. Framing concentra a atenção das pessoas, ajuda-os a fazer o sentido do mundo, e fornece uma maneira rápida e fácil de processar informações de modo que é pessoalmente significativo.

Um quadro que você pode adicionar à sua narração é Isso é um segredo. Por quê? A escassez é uma ferramenta de influência, e os segredos são uma forma de escassez: . # 147 eu sei algo que você não conhece e eu confio em você com ele # 148- A pesquisa é realmente uma peça muito especial de investigação - não um projeto chato ou uma dica comum.

Este quadro capta a atenção das pessoas e se conecta a uma jornada mitológica de velhice para os segredos de uma vida bem-sucedida.

Há duas maneiras adicionais de quadro de dados:

metáforas de alavancagem

O melhor tipo de enquadramento para usar quando o compartilhamento de dados é encontrar uma metáfora. A metáfora que você selecionar deve refletir como você deseja que seu público a pensar sobre os dados ou os fatos que você está apresentando a eles.

Use contraste simples

utilização contraste - comparando as coisas para destacar as diferenças - é outra ótima maneira de enquadrar dados. Uma técnica muito eficaz para o uso de contraste ao apresentar informação está indo e voltando entre pintando um retrato do problema atual e tentando descobrir um futuro desejável. Isto não só constrói urgência, mas também o desejo de agir.

A mesma técnica pode ajudá-lo quando apresentar seus dados. Contraste o desejável contra os cenários indesejáveis ​​ou exponha a diferença entre dados atual e oportunidades futuras que a informação pode estar indicando. Você também pode usar antes e depois de fotos. Certifique-se de seus recursos visuais mostram uma mudança de contraste de uma situação para outra.

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