Vire Prioridades Estratégicas em um Roteiro para a sua visão

Esta área é provavelmente a parte mais amplamente debatido de planejamento estratégico. Ter metas, objetivos e estratégias são grandes, mas saber como todos eles funcionam juntos (se de fato eles fazem) e se você precisa de todos eles é outra história. Ignorar a semântica e concentrar-se no estabelecimento de um período de tempo. O que importa é ter uma combinação de marcadores de longo prazo e de curto prazo para manter a sua organização se movendo na direção certa.

Pense da seguinte hierarquia para desmistificar os termos de suas prioridades:

• Valores fundamentais: Os seus princípios orientadores que raramente mudam e que você furar a não importa qual visão você está perseguindo

• Missão: O objectivo subjacente por que você está no negócio, em primeiro lugar

• Visão: O objetivo grande, peludo, corajoso você é dirigido para, e o conceito de que tudo o que sua empresa não está focada em

• Estratégia: A declaração orientador que explica como você chegar a sua visão

• Três anos objectivos estratégicos: metas intermediárias que são ampla e contínua, que você conseguir no caminho para a sua visão, e que explicam as atividades que você precisa para estar em alcançar a sua visão

• metas SMART de um ano: marcadores de um ano que suportam seus objetivos estratégicos de longo prazo

• Itens de ação: Os itens que explicam o que eo quando

A figura ilustra como usar as quatro perspectivas do Balanced Scorecard, bem como a forma como as estratégias, metas e objetivos se encaixam.