Planejamento Estratégico: O que é planejamento de cenário?
No mundo de planejamento estratégico, cenário planejamento é uma maneira de simplificar um futuro complexo, proporcionando a oportunidade para pedir ao que-se perguntas e ensaiar como você pode responder se um determinado evento ou tendência acontecer no futuro. Pierre Wack resume o resultado que os cenários procuram mudar os nossos mapas mentais sobre o futuro.
planejamento de cenários foi desenvolvido e usado pela Força Aérea EUA durante a Segunda Guerra Mundial em primeiro lugar. Ele ganhou reconhecimento no mundo dos negócios quando as técnicas de planejamento de cenários utilizados Shell Oil para prever a crise do petróleo da década de 1970. Para as organizações, o planejamento de cenários proporciona uma oportunidade inestimável para ter uma discussão estratégica em torno de principais impulsionadores e incertezas críticas em seu ambiente operacional.
Os cenários não são um fim em si mesmos. Eles são uma ferramenta de gestão para melhorar a qualidade da tomada de decisão organizacional. Você não pode sempre ter tempo para fazer planejamento de cenários, mas considere fazer uma análise de cenário para empurrar os limites do seu pensamento. Você nunca sabe o que pode vir acima com. Use planejamento de cenários nas seguintes situações:
Quando o CEO e seus pensadores núcleo precisa empurrar o seu horizonte de planejamento em um futuro distante para afiar suas perspectivas
Quando você está começando a atualizar seu plano e precisam de re-imaginar a sua visão, especialmente se o futuro é menos do que claro
Quando você está começando do zero e quer uma forma robusta para garantir que você está desenvolvendo uma direção estratégica que incorpora todas as tendências ambientais
Quando você está tentando obter a sua equipe para pensar fora da caixa
Quando você quer desenvolver planos de ação de mini para riscos de curto prazo
Com o planejamento de cenários, você está imaginando não apenas um, mas uma variedade de possibilidades futuras. Todas as grandes oportunidades no mundo não são suficientes, a menos que você tem contingências no lugar. E lembre-se, você não está apenas se preparando para ameaças inesperadas, mas também tentando prever oportunidades inesperadas.