Principais Componentes de um Plano Estratégico
planos estratégicos pode vir de várias formas e tamanhos diferentes, mas todos eles têm os seguintes componentes. A lista abaixo descreve cada peça de um plano estratégico na ordem em que eles estão normalmente desenvolvida.
Declaração de missão: A declaração de missão é uma abrangente, a expressão intemporal de seu propósito e aspiração, abordando tanto o que você procura realizar e a maneira pela qual a organização pretende realizá-lo. É uma declaração de por que você existe como uma organização.
declaração de visão: Esta declaração curta e concisa do futuro da organização responde à pergunta sobre o que a empresa vai olhar como em cinco ou mais anos.
Declaração de valores ou princípios orientadores: Estas declarações são duradouros, apaixonados, e distintivas crenças fundamentais. Eles são os princípios orientadores que nunca mudam e fazem parte da sua base estratégica.
SWOT: A SWOT é uma visão resumida da sua posição actual, especialmente seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Vantagem competitiva: Sua vantagem competitiva inclui o que você está melhor em comparação com a concorrência.
objetivos estratégicos de longo prazo: Estas áreas de foco estratégico de longo prazo abrangem um horizonte de tempo de três anos (ou mais). Eles responder à questão de o que você deve se concentrar em alcançar a sua visão.
Estratégias: Estratégias são os métodos gerais, guarda-chuva que você pretende usar para alcançar a sua visão.
Curto prazo metas / prioridades / iniciativas: Esses itens converter os objectivos estratégicos em metas de desempenho específicos que se enquadrem no um a horizonte temporal de dois anos. Eles afirmam que, quando e quem e são mensuráveis.
Os itens de ação / planos: Estas declarações específicas explicar como a meta será cumprida. Eles são as áreas que movem a estratégia de operações e são geralmente executados por equipes ou indivíduos dentro de um a dois anos.
Scorecard: Você usar um scorecard para relatar os dados de seus indicadores chave de desempenho (KPIs) e acompanhar o seu desempenho em relação às metas mensais.
avaliação financeira: Com base no registro e futuras projeções históricas, essa avaliação ajuda a planejar e prever o futuro, o que lhe permite ganhar controle muito maior sobre o desempenho financeiro da sua organização.