Como classificar o seu negócio Análise de Requisitos

Os requisitos têm atributos que compõem e definem a exigência. Estes atributos garantir que as partes interessadas na sua análise de negócios obter o que precisam dos requisitos. Nem todas as partes interessadas precisa saber todos os vários atributos, entretanto. requisitos de categorização permite ajudar os interessados ​​a acessar apenas a informação que eles precisam de toda a informação que envolve uma exigência.

Pense em como você procurar receitas: Você pode olhar para todos os pratos que incluem frango, todos os pratos que podem ser grelhados, ou receitas que receberam classificações de quatro partidas ou melhores. Em cada seleção, você poderia encontrar frango grelhado (a exigência), mas você encontrou-lo de maneiras diferentes. As suas receitas são como requisitos.

Ao categorizar os requisitos, você é capaz de comunicar os diferentes níveis de requisitos para o público adequado. pessoas de negócios podem entender os requisitos ao seu nível, as pessoas técnicas em seu próprio nível, e assim por diante.

Se você é uma pessoa de negócios, você pode optar por olhar apenas para os requisitos de negócio. Se você é um aprovador, você pode optar por olhar apenas para os requisitos que estão prontos para aprovação. Além disso, você pode mostrar a progressão de como um requisito particular no nível do negócio está sendo resolvido através dos requisitos funcionais, com rastreabilidade.

Como começar a categorizar os requisitos de análise de negócios

Embora categorização torna-se intuitiva depois de um tempo, pode parecer confuso no início. Afinal de contas, as partes interessadas apenas continuar falando e falando, e você pode ter dificuldade em fazer sentido. Aqui está um processo para você começar:

1. Capturar os requisitos.

   Esta ideia pode parecer simples, mas o primeiro passo é obter os requisitos da parte interessada.

2. Procure palavras operatórias.

   Rever as suas notas de elicitação e procurar por palavras-chave que definem a declaração da parte interessada. Se uma das partes interessadas menciona tecnologia ou uma restrição técnica, por exemplo, você sabe que não é uma exigência do negócio. Aqui estão as coisas para procurar como você categorizar:

3. Negócios e partes interessadas requisitos: Procure palavras e frases que descrevem o o que, tal como # 147 precisamos de um caminho para o # 148- e # 147 que precisa ser capaz de fazer. # 148- Estes requisitos não mencionam tecnologia ou uma solução, então você sabe que eles estão descrevendo o que precisa acontecer. Você pode encontrar-se extrair estes de requisitos funcionais, pedindo # 147 Por que? # 148- frequentemente.

4. requisitos da solução (funcionais e não funcionais): Esses requisitos têm linguagem orientada para a solução, tais como # 147 o sistema. # 148- Estes pedidos geralmente contêm um componente da solução.

5. Requerimentos técnicos: Você ouve linguagem técnica e jargão dentro destes requisitos. Por exemplo, # Indicador 147 alfanumérico # 148- e # 147 para o cliente tabela perspectiva # 148- são termos jargão-y que podem ajudar a descobrir uma exigência técnica. Procure soluções de como o sistema é construído.

6. requisitos de transição: Devido a esses requisitos se concentrar nas tarefas necessárias para ir do estado atual para o estado futuro, olhar para necessidades temporárias, tais como # 147 Migrar os dados do sistema antigo para o novo # 148.;

7. Esclarecer com a parte interessada.

   Voltar e ter o interessado confirmar a sua compreensão do que você observou. Esta validação pode prevenir defeitos ou mal-entendidos mais tarde.

8. Coloque o pino redondo no orifício redondo.

   Documentar os requisitos de forma adequada, colocando a exigência para a categoria correta.

Como escolher a categoria correta para as necessidades de análise de negócios

Muitas vezes, a parte difícil para novos analistas de negócios está corretamente identificar qual categoria qualquer exigência particular cai. Se você tropeçar como você classificar através de suas necessidades, pense neles como construir uns sobre os outros para ajudá-lo a descobrir onde eles vão na ordem.

Considere o processo que você usa quando você compra um carro. Você primeiro precisa entender a missão do veículo. Você está olhando para carro ao redor da equipe de futebol de seus filhos, ou você precisa de um carro de comutador barato? Estas necessidades são seus requisitos de negócios.

Em seguida, você procurar uma solução, examinando as diferentes opções de veículos, escolhendo quais os que têm as mesmas características, cor e tamanho (requisitos funcionais) e desempenho (requisitos não funcionais) que você precisa. Finalmente, o fabricante fornecer um carro com uma suspensão balancim passeios a suspensão de braço wishbone independente sobre pneus P205 / R16 Z4 (requisito técnico).

Outra forma de ajudar a si mesmo categorizar requisitos é descobrir que revê e, finalmente, usa o conteúdo de qual categoria. Abaixo está um exemplo de um gráfico de referência útil que descreve as melhores práticas, embora a categorização pode variar ligeiramente de projeto para projeto.

Tipo de requisito	Suscitou e documentado por	Analisados ​​e utilizados por
requisitos de negócio e das partes interessadas	Os analistas de negócios (BAS)	especialistas no assunto (PME), equipa técnica e testingteam
Solução (requisitos funcionais e não funcionais)	BAs e / ou equipa técnica	PME, equipe técnica, equipe de testes, e BAs se não for envolvido inthe criação
requisitos de transição	BAs e / ou equipa técnica	PME, equipe técnica, equipe de testes, e BAs se não for envolvido inthe criação
Requerimentos técnicos	Equipe técnica	BAs, desenvolvedores, equipe de testes