Por que a senhorita Horário de Lean Seis Sigma Projetos e Orçamento

Muitos projetos Lean Six Sigma em muitas organizações têm menos sucesso do que deveriam ser, porque as pessoas não falam macia. Não importa qual o tipo de mudança que você estiver olhando para fazer ou como experiente você pode estar no tópico, se você não reconhecer a importância do material macio (Como o cronograma agenda ou seu orçamento), suas chances de sucesso serão reduzidas.

Uma das chaves para o sucesso é sobre o quão bem você trabalha com as pessoas afectadas por ou envolvidos no programa ou projeto. Você precisa levá-los a bordo com o que você está com o objetivo de fazer. Eles podem muito bem ser em níveis muito diferentes dentro da organização, mas o seu nível de aceitação da iniciativa, a abordagem ou solução proposta acabará por determinar o seu sucesso. fórmula George Eckes "expressa bem isso:

• E = Q x A

  E é a eficácia da aplicação que depende da qualidade da solução e do nível de aceitação.

  Q é a qualidade da solução, mas a sua eficácia vai depender de quão bem ele é aceito.

  UMA é o nível de aceitação da solução e tem um efeito multiplicador sobre o sucesso global da execução.

Mas, com demasiada frequência, a mudança não é bem gerido. A gestão ineficaz de pessoas durante a mudança é um importante fator contribuinte em causar projectos ao falhar completamente ou não realizar seu pleno potencial. Existem alguns riscos reais quando a mudança não é gerido de forma eficaz, ou, na verdade, de todo. Estes incluem o seguinte:

• Projetos indo sobre o orçamento ou demorando muito para ser concluído.

• Projetos não atinjam os seus objectivos declarados.

• Resistência à mudança emerge e aumenta.

• Os funcionários não conseguem cometer, ou pela descoberta de soluções alternativas, ou simplesmente deslizar de volta para a velha forma. Em alguns casos, este será o resultado de uma má comunicação ou formação.

• As organizações que constroem uma história de iniciativas de mudança falhadas, que por sua vez cria cinismo quando novos programas ou projetos são anunciados.

• satisfação do empregado e moral se deteriora com uma série de efeitos em cadeia que têm impacto sobre o cliente e, finalmente, na quota de mercado.

Quando o gerenciamento de mudança é bem feito, as pessoas se sentem envolvidos no processo de mudança e trabalhar em conjunto para um objetivo comum, percebendo benefícios e entregar resultados. O 'A Fator' em Eckes 'fórmula aumenta e está em linha com o' Q '. O efeito pode ser significativo.