Quem você deve terceirizar a para um Projeto de Gestão de Operações?

Tirar o máximo proveito de seu relacionamento de terceirização depende de vários fatores. Um fator óbvio que os gerentes de operações precisam considerar é que o fornecedor tem de ser financeiramente estável, de modo que ele não sair do negócio ao trabalhar com você. Uma questão menos óbvia, mas ainda importante é a familiaridade do fornecedor candidato com servindo empresas semelhantes ao seu em termos de geografia, os requisitos do produto, e volume de vendas.

A falta de familiaridade pode criar problemas de comunicação. Às vezes, os fornecedores de uma indústria simplesmente não têm as capacidades técnicas para produzir componentes para uma outra indústria.


Um parceiro ideal terceirização tem alguma familiaridade com a sua indústria. Caso contrário, você provavelmente vai gastar muito tempo treinando o fabricante sobre como fazer o seu produto corretamente. Por exemplo, imagine que uma empresa de equipamentos médicos decide terceirizar a produção de um dispositivo de medição relativamente simples para um fabricante de brinquedos com grande experiência na moldagem por injeção de plástico.

A empresa faz um mock-up do dispositivo que quer o fornecedor para produzir e o fornecedor cria um produto que parece exatamente como é suposto, apenas para descobrir que o dispositivo não pode desempenhar sua função principal, que é medida de precisão de ar exalado por um paciente. empresas de brinquedos são todos sobre a aparência externa de um produto, e nosso fornecedor fictício não está familiarizado com como fazer produtos de medição de precisão.

Eventualmente, a empresa de brinquedos faz um trabalho estelar, mas é preciso literalmente milhares de horas de trabalho dos trabalhadores da empresa em ambas as empresas compradores e fornecedores para superar esses problemas. Um fornecedor que é familiar com a indústria de equipamentos médicos não seria necessário neste momento.

Se uma empresa fornecedora precisa a rampa até o seu volume significativamente, em seguida, ajustar os níveis de produção leva tempo e investimento para comprar novos equipamentos e contratar novos funcionários.

Quando você encontrar o fornecedor certo, você quer ficar com esse fornecedor para o longo curso. Mudar de parceiro para parceiro para desenvolver produtos sofisticados para o seu negócio é uma receita para o desastre.

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