Usando DMAIC em Lean Transformation Six Sigma Negócios

Para realizar atividades de melhoria em seus processos de negócio de uma forma sistemática usando o Lean Transformation Six Sigma de negócios, você precisará empregar a estrutura útil de DMAIC:

  • Definir: Os projetos começam com um problema que precisa ser resolvido. Certifique-se de todos os envolvidos sabem o seu papel, porque você está fazendo o projeto eo que você está tentando alcançar com o projeto.

  • A medida: O trabalho que você fez na etapa Definir é baseado no que você acha que é o problema. Durante a fase de Medida que você precisa para esclarecer as coisas, vendo a forma como o trabalho é feito e como.

  • Analisar: Agora você sabe o que está acontecendo, é hora de descobrir o porquê, mas não tirar conclusões precipitadas. Gerir pelo facto de verificar as possíveis causas e chegar à causa raiz.

  • Melhorar: Ok-lo sobre o processo e o problema, eo estágio Melhorar é onde você precisa encontrar uma maneira de tratar a causa raiz, assim que chegar a algumas ideias, selecionar o melhor e testá-lo.

  • Ao controle: Você precisa garantir que você alcançar e manter o ganho que você está procurando. Colocar um plano de controlo no local é vital para garantir que o processo é realizado de forma consistente.

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