Compreender e gerenciar riscos em seu projeto
Para gerir eficazmente os projectos que você precisa para ser capaz de reconhecer e gerenciar risk.Risk é a possibilidade de que você pode não atingir suas metas de produto, programação, ou de recursos, porque algo inesperado ocorre ou algo planejado não ocorre. Todos os projetos têm algum grau de risco por causa prever o futuro com certeza é impossível. No entanto, o risco do projeto é maior
Quanto mais tempo o seu projecto tem a duração
Quanto maior o tempo é entre a preparar o seu plano de projeto e iniciar o trabalho
Quanto menos experiência que você, sua organização, ou membros de sua equipe ter com projetos similares
A tecnologia mais recente o seu projeto é
Em outras palavras, tudo o que pode fazer com que você quer para ficar aquém ou exceder suas metas de projeto estabelecidas, se ocorrer, é considerado um risco. Enquanto algumas abordagens para analisar e responder a ambos os tipos de riscos são semelhantes, este capítulo apresenta abordagens para identificação, avaliação e gestão dos riscos negativos. Neste capítulo, o termo risco sempre se refere a um risco negativo ou ameaça, salvo indicação em contrário.
A gestão de riscos é o processo de identificação de possíveis riscos, avaliando as suas potenciais consequências, e, em seguida, desenvolver e implementar planos para minimizar quaisquer efeitos negativos. A gestão de riscos não podem eliminar os riscos, mas oferece a melhor oportunidade para realizar com sucesso o seu projeto apesar das incertezas de um ambiente em mudança.
Então, como você pode lidar com os riscos do seu projeto? Siga os seguintes passos para determinar, avaliar e gerir os riscos que podem afetar seu projeto:
Identificar os riscos.
Determinar quais aspectos do seu plano ou projecto ambiente pode mudar.
Avaliar os efeitos potenciais de tais riscos em seu projeto.
Considere o que pode acontecer se esses aspectos não funcionam do jeito que você imagina.
Desenvolver planos para mitigar os efeitos dos riscos.
Decidir como você pode proteger o seu projecto das consequências de riscos.
Monitorar o status dos riscos de seu projeto em todo desempenho.
Determinar se os riscos existentes ainda estão presentes, se a probabilidade de esses riscos está aumentando ou diminuindo, e se novos riscos estão surgindo.
Informar as principais audiências de todos os riscos envolvidos com o projeto.
Explicar o status e efeito potencial de todos os riscos do projeto - desde o conceito inicial até a conclusão do projeto.