Toque em motivação de um empregado para Gestão do Tempo
Uma chave fundamental para o sucesso em ajudar um empregado gerir o tempo é envolver o indivíduo, por isso não deixe um dos primeiros passos que você toma é para confirmar empregado comprar # 8208-in. Você quer montar um plano em que o empregado tem tanto a propriedade como você faz, e isso significa envolvendo ele ou ela desde o início.
Você não pode pagar não passar ao longo de dicas de gerenciamento de tempo para seus funcionários. Se você é como a maioria dos gerentes, você pode achar que treinar seus funcionários na gestão do tempo ajuda a melhorar suas habilidades de gerenciamento de tempo ainda mais. Ensinar os outros é a melhor maneira de reforçar o seu conhecimento e descobrir ainda mais sobre um tópico.
Não negligencie os custos de funcionários que trabalham excessivamente. Algumas pessoas sentem que o número de horas que eles trabalham em uma semana é uma medalha de honra. Este processo de pensamento deformado leva a tempo excessivo no trabalho, o que pode levar ao burnout, menor produção, e menores níveis de satisfação no trabalho. Se o trabalhador não é assalariado, então custos de horas extras são significativos para as empresas também.
Discernir se o seu empregado está pronto para mudar
A maioria das pessoas não mudam seu tempo de gestão (ou qualquer outro) a estratégia, a menos que eles estão enfrentando algum tipo de dor: Eles já tive o suficiente, ouvido o suficiente, ou ferir o suficiente:
Teve o sufuciente: Eles estão frustrados e sentir como eles estão sempre no trabalho. Eles perderam jantares suficientes com a família, T # jogos 8208 de bola, aulas de natação, formaturas jardim de infância, e noites fora para dizer, # 147-eu vou fazer uma mudança. # 148- Este é o melhor dos três opções, porque ele é criado internamente, por isso tem maiores chances de degola. O trabalhador pode vir a você para orientação.
Ouvido o suficiente: Quando um funcionário atinge o # 147 tinha o suficiente nível # 148- mas ainda pressiona, ignorando avisos repetidos em várias formas, pode ser hora para o gerente (que é você) para intervir e ter algumas discussões sérias com ele ou ela.
Irritante não é uma estratégia para melhorar a gestão do tempo de um funcionário, mas a repetição ea consistência da mensagem têm o seu lugar.
Machucar o suficiente: Como gerente, amigo e colega, # 147 ferido o suficiente # 148- é a experiência de aprendizagem que você quer funcionários a evitar. Um empregado chega em casa um dia e as crianças e cônjuge são ido porque ele ou ela foi Nunca casa. Ou fronteira problemas de saúde para empregados em catastrófica porque ele ou ela nunca mais # 147 teve tempo # 148- para assistir ao seu físico bem # 8208-estar.
Passe algum tempo a falar com o empregado e você é obrigado a descobrir se ele ou ela chegou - ou está perto de - um desses cruzamentos. Então você quer tentar se conectar com a pessoa em um nível emocional.
Ajudando seu empregado quer mudar
A maioria dos seres humanos tomar decisões - mesmo grandes decisões - em grande parte baseadas em emoções. Em seguida, eles justificam estas decisões com a lógica, dados ou fatos. Alcançar buy # 8208-in dos funcionários não é apenas sobre os objetivos, benefícios e habilidades de gerenciamento de tempo. É também sobre as emoções dos funcionários.
Bater em sentimentos de seus funcionários pode ajudar a convencê-los a experimentar as suas novas estratégias de gestão de tempo. Experimente estas perguntas para explorar suas emoções em relação à gestão do tempo:
# 147-Como você se sente quando você perder a sua quota para o mês # 148?;
# 147-Como você se sente quando você está interrompida regularmente por outros # 148?;
# 147-Quais são os seus sentimentos quando eu delegar alguns projetos em uma linha # 148?;
Em seguida, use siga # 8208-up perguntas para se deslocar de emoções para a ação:
# 147-Como posso ajudá-lo a reduzir esses sentimentos? Como você pode reduzi-los # 148?;
# 147 O que posso fazer para ajudá-lo a se sentir mais positivo e energizado em vez de drenado e frustrado? O que você pode fazer # 148?;
As respostas - ou emoções - suas perguntas provocar ajudar a levar seu empregado para comprar em um plano para melhorar a gestão do tempo. Diga a seus empregados que, com base em suas respostas, você gostaria de trabalhar com eles para desenvolver um plano de gerenciamento de tempo com medidas concretas que podem tomar para melhorar suas habilidades.