Gestão de Desempenho e envolvente Novos Funcionários
envolvimento dos funcionários é um processo que começa em primeiros dias e semanas do empregado. Durante o processo de integração de novos funcionários, você vai querer torná-lo um ponto para estabelecer expectativas de desempenho, metas, padrões de alto desempenho, oportunidades de promoção, e outros enfeites. Fazer isso é fundamental para engajar novos funcionários.
Achievement é um motor importante de noivado. Reforçando realização é uma obrigação, mesmo para os novos contratados.
Como parte dessa discussão, você deve indicar suas expectativas para a primeira semana, primeiro mês, no primeiro trimestre, e primeiro ano de mandato do novo contratado. Seja específico. Quanto mais específico e abra você pode ter sobre as suas expectativas, o mais provável que você para configurar sua nova contratação para o sucesso.
Enquanto você está nisso, cobrir os principais sistemas de seu novo contratado vai precisar usar para ser bem sucedido e discutir seus planos para tê-lo até a velocidade. Ainda apresentar as introduções - internos ou externos - para pessoas que podem ajudar a nova contratação de completar seus primeiros trabalhos.
Para manter as coisas no caminho certo, realizar uma avaliação de desempenho de 90 dias formal para os novos contratados. O objectivo desta avaliação é avaliar a qualidade e quantidade de trabalho do novo empregado, bem como a sua compreensão dos requisitos de posição.
Esta avaliação deve também clarificar as preocupações dos funcionários e perguntas, bem como as expectativas da administração. Finalmente, deve definir metas para os próximos nove meses, incluindo prazos e medidas.
Especificamente, a revisão deve cobrir os seguintes pontos, com os funcionários classificados como # 147 Insatisfatório, # 148- # 147 abaixo dos padrões, # 148- # 147-plenamente satisfatório, # 148- # 147 excede os padrões, # 148- e # 147 Outstanding # 148-:
Ajuste a cultura: Será que o empregado como ele aqui? Existe alguma coisa que a organização pode fazer para ajudar a aclimatar-lo para a cultura? O que está funcionando? O que não é? O que o empregado como sobre a organização? O que devemos mudar?
Conformidade com os requisitos de posição: É o funcionário atendendo às expectativas de desempenho? Será que ela tem pontos fortes ou fracos que exigem uma modificação para a descrição do cargo? Empresas bem-sucedidas evoluir o trabalho para ajustar os pontos fortes do empregado em vez de fazer o todo # 147 forçar o pino quadrado no furo redondo # 148- pouco.
Qualidade do trabalho: É o novo contratado um # 147 fazê-lo rápida # 148- ou um # 147-obtê-lo feito direito # 148- empregado? Estabelecer seus padrões de qualidade é uma obrigação durante estes primeiros dias críticos.
Produtividade: É o novo contratado tão focado na qualidade que ele não está concluindo as atribuições? Novas contratações que querem impressionar muitas vezes cometem o erro de tentar construir um BMW quando o trabalho exige um Ford.
Habilidades de comunicação: Será que o novo contratado não têm as habilidades de comunicação necessárias para ser bem sucedido? Será que ela sofre de uma falta de confiança devido à sua novidade? Existe treinamento para ajudar o novo contratado superar esses problemas?
relações de trabalho: É o novo funcionário introvertido ser oprimido por seus colegas de trabalho extrovertida (ou vice-versa)? Será que o seu parceiro o novo contratado com um compatível # 147-buddy # 148-? Se o novo contratado está lutando para se adaptar, considere um almoço departamento, um depois do trabalho social ou parceria com um colega em um projeto (especialmente com um dos membros mais populares e respeitados do departamento) como um meio para alavancar um relacionamento.
Planejamento e organização: É a organização a seguir o seu plano de integração de 90 dias? Se não, você pode achar que as coisas vão se extraviar como a nova contratação se concentra em coisas ela acha que são importantes e não o que são os objetivos reais.
Claro, você não deve esperar 90 dias para analisar o desempenho de um novo admitido (bom ou mau). Deverá informar o seu novo contratado sabe que ele está fazendo um trabalho incrível, ou que existem algumas questões de desempenho, bem antes disso. , Comunicação contínua regular é fundamental para sustentar o engajamento. Ao fazê-lo rever metas no dia 90, não deve haver surpresas.
Não existe tal coisa como segurando a mão de um novo admitido demais. A nova contratação nunca vai sair um novo emprego, porque, maldito ele, você deu-lhe muita atenção. Na verdade, o oposto é geralmente verdadeiro.
Se um novo funcionário não se envolver com a cultura, equipe, departamento, e assim por diante, durante seus primeiros 90 dias no trabalho, essa pessoa é mais provável de ser caçado por seu ex-empregador - que, se inteligente, reconhece que um grande momento para re-recrutar um ex-funcionário é durante essa pessoa primeiros 90 dias com a nova empresa (# 147-Volte para casa! Estamos com saudades! sua sede ainda está quente... # 148-).