Medir o desempenho em sua pequena empresa

Medir o desempenho do trabalho é, provavelmente, a tarefa mais difícil que qualquer empregador, incluindo os empregadores de pequenas empresas, pode tentar. Nós sabemos intuitivamente o desempenho bom trabalho é, mas é realmente difícil de colocar em palavras. No entanto, é uma tarefa vale a pena perseguir, uma vez que tanto aguça seu próprio senso do que é que você quer funcionários a atingir e fornece funcionários com uma direção clara sobre o que é esperado deles. Aqui estão alguns métodos quantificáveis ​​simples que você pode usar para formular padrões de desempenho:

  • Comparativo medidas são úteis quando um pouco de motivação competitiva pode incentivar o pessoal. Por exemplo, as comparações em uma equipe de vendas pode ajudar a um melhor desempenho. Identificar e premiar os melhores desempenhos na equipe.

  • Atributos pessoais muitas vezes são bons indicadores de quão bem uma pessoa executa em seu trabalho. Tais atributos podem incluir liderança, iniciativa, resolução de problemas, a empatia e trabalho em equipe. Suas observações e os pontos de vista de outros funcionários podem ser aproveitados para avaliar o grau em que um empregado exibe os atributos desejados.

  • Behavioural padrões pode ser a marca de um bom funcionário. Por exemplo, você pode desejar que a sua equipe a mostrar grande paciência com clientes difíceis, ou as pessoas só de boas-vindas como eles chegam ao seu negócio. Mantenha um diário de instâncias onde os funcionários se comportaram bem e não tão bem. Use isso como uma medida para recorrer ao avaliar o desempenho.

  • Bons resultados não pode ser substituído. Boas vendas, novos clientes, a melhoria da produção, redução de custos valiosos, mas para citar alguns. Estes são geralmente os mais fáceis de estimar e, portanto, alvos do projeto para cada funcionário a trabalhar no sentido de alcançar.

  • Qualidade significa a satisfação do cliente e consistentemente elevados padrões de serviço e produtos. Fabricantes no Japão subiu para grande sucesso na década de 1980, com base em fornecer consistentemente produtos de alta qualidade e serviços a preços competitivos. Não há nenhuma razão para que você não pode fazer o mesmo. os clientes da pesquisa regularmente e alimentos que volta à equipe. Qualidade verificar todas as suas normas de produção e serviços, tornando as pessoas individualmente responsável por sua parte no processo de produção.

  • Significa baseada métodos de medição do desempenho foco na maneira na qual o trabalho é realizado, em vez de o resultado final. O pressuposto é que, enquanto um empregado executa as tarefas de acordo com uma metodologia rigorosa, em seguida, o resultado desejado (por exemplo, uma venda) irá ocorrer. lojas de fast food Juro por este método.

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