Investir em aprendizagem contínua e atividades de desenvolvimento de funcionários

Uma grande estratégia para reter funcionários de alto potencial é investir em uma variedade de actividades de aprendizagem e de desenvolvimento em curso para seus hipos. As melhores organizações percebem que proporcionar aos colaboradores oportunidades de aprender paga dividendos tanto para a empresa e os empregados. Os ganhos firmes trabalhadores que são mais qualificada, mais versátil em suas atribuições de trabalho, e motivado, porque eles são desafiados e estimulados a crescer.

Os funcionários têm a oportunidade de aprender novas habilidades, ganhar novas formas de ver as coisas, e rede com colegas de trabalho. Quando os funcionários têm a oportunidade de aprender e melhoram a si mesmos dentro da organização, eles podem sentir o compromisso da empresa para si a confiança reforçada e terno lealdade acompanhamento.

Todo o desenvolvimento é auto-desenvolvimento, 90 por cento do que ocorre no trabalho. Portanto, explorar com os seus hipos as tarefas desafiadoras dentro de seus empregos atuais, bem como a aprendizagem suplementar e actividades de desenvolvimento fora de seus postos de trabalho.

Em sua pesquisa Mini Retenção, a Society for Human Resource Management (SHRM) constatou que os empregados são mais fome de ferramentas, informações e conhecimento que podem tomar como sua própria. "Muitas empresas estão hesitantes sobre o fornecimento de tais programas de desenvolvimento por medo de que esses funcionários vão levantar e sair com as suas novas habilidades e credenciais", diz o porta-voz SHRM Barry Lawrence. "A ironia é que, quanto mais ferramentas que oferecem, os funcionários mais prováveis ​​vai ficar por aqui."

Seguem-se alguns exemplos da vida real de desenvolvimento do empregado:

  • No gigante farmacêutica Eli Lilly and Company, a aprendizagem de novos graduados do MBA está estruturado de modo a que hipos receber 20 por cento da sua aprendizagem de coaching, 70 por cento de seu trabalho, e 10 por cento desde a educação formal.

  • Na Epson Computadores (agora Epson), funcionários de alto potencial girar através de estágios de execução que lhes permitam participar activamente nas reuniões e decisões ao nível executivo antes de voltar ao seu trabalho.

Diz Robert Lukefahr, um dos fundadores do Terceiro Milênio, "A formação é um dos melhores motivadores. A oportunidade de alto potencial para aumentar a sua carteira de competências através da formação, formal ou informal, ocupa o topo de sua lista." Como vários contadores da equipe na Price Waterhouse salientar, a aprendizagem é uma parte significativa do novo contrato que vai ligar as pessoas à sua empresa. "Eu estou aqui porque eu continuar a aprender", diz um de 30 anos de idade. "Sempre que eu ficar um pouco entediado, um novo projeto vem junto com oportunidades de aprendizagem. Para mim, a estagnação levaria a inquietação."

idéias de desenvolvimento adicionais para os funcionários de alto potencial incluem

  • Líder ou ser uma parte de equipes de melhoria de fornecedores e de processo

  • Engajar-se em programas de educação executiva formais através de uma faculdade ou universidade líder

  • Sombreamento (seguindo um líder-chave em torno de seu trabalho)

  • Atender briefings estratégicos a portas fechadas

  • Trocando trabalho com colegas em outras funções

  • Realizando trabalhos de estiramento e resolução de problemas

  • Participando de treinamento de habilidades especializado como gerenciamento de projetos, Six Sigma, ou de análise de dados

  • Desenvolvimento e apresentação de propostas para os líderes seniores

  • Representar a sociedade em reuniões da indústria

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