Como definir uma grelha de vencimentos de seus funcionários
Você precisa estabelecer uma escala de pagamento de salário para os funcionários dentro de seu negócio. Não contratar funcionários e oferecer-lhes salários de forma aleatória. A escala de salários de decidir sobre pode influenciar o seu negócio, por isso escolha uma filosofia de compensação com sabedoria.
A seguir estão os métodos mais comuns utilizados para estabelecer escalas de pagamento:
A taxa indo: Você determina o que as outras empresas em seu setor e região estão pagando por trabalhos semelhantes, e estruturar o seu pagamento em conformidade.
A avaliação do trabalho e classificação de pagamento: Você avaliar cada trabalho com base em diversos fatores, tais como como isso afeta a linha de fundo, como é difícil ou perigoso é, e que tipo de treinamento é necessário, e então você desenvolver uma faixa de remuneração adequada.
A avaliação do trabalho e classificação pay funciona melhor para grandes empresas que devem ter algum tipo de abordagem estruturada para pagar intervalos.
ajuste gestão: Você decide o montante da remuneração para cada funcionário, sem o uso de qualquer sistema. Como você pode esperar, a abordagem de gestão de encaixe geralmente resulta em pagamento inconsistente. O ressentimento, hostilidade e falta de trabalho em equipe pode resultar quando as desigualdades são descobertos.
Você também pode olhar em estruturas alternativas que são baseadas mais no que o empregado pode fazer e menos do que a descrição do trabalho é:
pay-base de habilidade: escalas de pagamento são determinados por nível de habilidade, não cargo. Você cria uma lista de competências necessárias para cada trabalho e desenvolver os critérios que significam o domínio de cada habilidade. Como seus funcionários dominar a habilidade, eles recebem aumentos salariais.
remuneração baseada em competências: Esta compensação bases do sistema em traços ou características, de um funcionário em vez de habilidades específicas. Salários e aumentos são baseados em quão bem os funcionários a adquirir as competências essenciais necessárias para as suas posições.
broadbanding: Você agrupar vários trabalhos relacionados, como auxiliar de escritório e recepcionista, em uma banda - por exemplo, pessoal administrativo. Você atribuir uma faixa de remuneração para essa banda, mas você não baseá-lo em um cargo.
Pagamento variavel: Este sistema liga um percentual do salário de um empregado de desempenho e realizações. Você primeiro estabelecer uma taxa de remuneração base, e depois definir grupo e os objetivos individuais como um componente variável salário.