Como fornecer reconhecimento do empregado positiva
Uma chave para o desenvolvimento da carreira é manter os funcionários motivados. Nem sempre é fácil para os ocupados potenciais líderes para ter tempo para adquirir novas competências como parte de um plano de desenvolvimento profissional formal. Eles precisam ser reconhecidos pelo seu trabalho duro em sua Número 147 regular # 148- postos de trabalho, bem como os esforços que eles estão fazendo o caminho de desenvolvimento de carreira. Um reforça o outro.
do reconhecimento do empregado inclui um grupo variado de ofertas e incentivos que, tomado como um todo, são projetados para comemorar todos os tipos de realizações de funcionários. De certa forma, você pode vê-los como medidas de bem-estar, mas os benefícios do reconhecimento ultrapassam boa vontade simplesmente inspirador. Permitindo que os funcionários saibam que você valoriza suas contribuições também aumenta a produtividade e pensamento inovador.
Mas o reconhecimento não pode ser um evento raro. Tem que ser um feedback positivo tecidas em cada dia.
Agora é a hora de colocar um programa de reconhecimento do empregado no lugar. Como você deseja executá-lo? Mesmo o melhor programa não é executado em si. Você precisa ter certeza de que você tem uma base viável. Aqui está uma lista para você começar:
Certifique-se de que as pessoas saibam sobre ele. Uma das funções principais da pessoa que gere um programa de reconhecimento é a divulgá-la. Mencioná-lo em suas comunicações do empregado, como uma revista funcionário ou intranet da empresa.
Configurar um orçamento. Você vai precisar para assegurar que seus programas são acessíveis para o negócio. Não se esqueça que o dinheiro e tangíveis recompensas não são tudo para os funcionários. É uma boa idéia para criar um programa formal, ao mesmo tempo, incentivar os gestores a reconhecer informalmente empregados quando e como entenderem. Alguns gerentes podem negligenciar fazer isso se eles sabem a empresa tem um programa oficial no lugar.
Fazer seus esforços de reconhecimento de um investimento, não uma despesa. Qualquer programa que você criou não deve ser um item de linha como um retiro empresa, mas sim parte de seus custos operacionais que não podem ser cortados.
Certifique-se de que ele está alinhado com sua estratégia global de negócios. Por exemplo, se o seu objetivo é cortar despesas, recompensar pessoas que sugerem e implementar ideias para poupar dinheiro.
Encorajar os gestores de linha para incorporá-lo em seus horários regulares. Eles devem ser encorajados a tornar o reconhecimento um hábito e não a excepção. Mesmo simples thank-yous pode fazer maravilhas.
Torná-lo justo. Se apenas alguns funcionários selecionados são regularmente escolhido, que pode gerar ressentimento e ciúme entre outros. Espalhe o reconhecimento da forma mais equitativa possível.
Fazer isso significa alguma coisa. Bônus, aumentos e outras recompensas financeiras são sempre bem-vindos, mas não são as únicas formas de reconhecimento que carregam o peso real. tempo extra de folga, uma refeição de cortesia, e outros meios de dizer # 147 graças # 148- ou # 147-trabalho bem feito # 148- pode significar tanto. O que quer que você faz para reconhecer o desempenho, certifique-se de que o destinatário vai realmente apreciá-lo.
Tornar o reconhecimento ir além de um tapa nas costas. No entanto recompensar suas palavras podem ser, às vezes é bom para torná-las mais um pouco. Imagine o empregado ir para casa e dizer o seu cônjuge: # 147 Virginia parado por dizer obrigado pelo grande trabalho no contrato. E, check it out - jantar para dois no que o novo restaurante tailandês # 148!;
Recompensar as realizações somente excepcionais. Um funcionário que está sempre disposto e disponível para fazer um pote de café fresco é uma coisa: um vendedor que estabelece um recorde para promoções em um determinado mês é algo totalmente diferente. Oferecendo o reconhecimento por cada pequena coisa dilui o impacto da recompensa. Estabelecer diretrizes que realmente separam o excepcional de outras atividades que não necessariamente merecem atenção especial.
Solicitar o feedback dos funcionários. Pergunte aos funcionários se eles valorizam o seu programa de reconhecimento. Se eles querem mudanças, o que seria? Por exemplo, que tipo de recompensas que eles se sentem realmente quer dizer alguma coisa? Quanto maior a conexão as pessoas se sentem com o programa, o mais envolvido eles se tornarão.
Ligue o reconhecimento para o crescimento profissional. Ao promover empregados existentes nem sempre é possível, pode demonstrar o seu compromisso de longo prazo para o crescimento e desenvolvimento do empregado quando é possível.