Como evitar o efeito chicote em Gestão de Operações

A maioria das empresas estão cientes do efeito chicote e os danos que podem infligir em seus negócios. No entanto, muitos gestores ainda cair nas armadilhas que provocam bullwhips. Aqui estão algumas técnicas básicas para evitar o efeito chicote. Estas técnicas podem parecer simplista, mas muitas empresas não segui-las.

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existe demanda em todos os níveis da cadeia de fornecimento, mas a única exigência que realmente importa é a demanda do cliente final para o produto final. Cada camada deve estar ciente da demanda do cliente final (às vezes chamado puxe-through) E não apenas dos pedidos feitos pelo seu nível superior. As empresas em cada camada também deve estar ciente do processo de inventário (excelente).

sistemas de tecnologia, como a verificação do produto no ponto-de-venda e estoque gerenciado pelo fornecedor, tornar o compartilhamento desses pontos de informação relativamente indolor.

Alinhar sua cadeia de suprimentos

A redução do número de fornecedores eo número de níveis em sua cadeia de suprimentos pode facilitar uma melhor comunicação e diminuir a oscilação que cria o efeito chicote. A indústria do restaurante reduziu o número de fornecedores Tier 1, que facilita a comunicação, porque restaurantes têm apenas um fornecedor que eles precisam se comunicar.

Outra vantagem é que os fornecedores de nível 1 pode fornecer muitas cadeias de restaurante, permitindo-lhes reduzir a variabilidade global eles experimentam na demanda. Farmácias há muito beneficiado com a mesma estrutura, com atacadistas especializados (Tier 1 fornecedores) que os medicamentos de ações e dispositivos médicos de todos os fabricantes.

Implementar um preço baixo todos os dias-política

vendas promocionais são um dos principais contribuintes para o efeito chicote. Para evitar isso, os varejistas de sucesso, como Walmart adotaram a estratégia de todos os dias de baixa dos preços. Se você olhar para anúncio semanal do seu Walmart local, você pode perceber que muitos, se não a maioria, dos produtos no anúncio são listados em seus preços normais.

Esta abordagem de marketing é bastante útil. Os clientes podem, na verdade, acho que eles estão recebendo um desconto de preço quando não estão, e Walmart pode estrategicamente anunciar produtos que eles têm em excesso de estoque com a esperança de que os consumidores vão ver o preço baixo e entrar na loja para comprar o produto.

No entanto, a abordagem Walmart pode não funcionar para alguns produtos e indústrias. Recentemente, um grande varejista, sofrendo de vendas fracas, embarcou em uma estratégia de preço baixo todos os dias. Em vez de participar nas vendas semanais e cupons de desconto que seus concorrentes usam, este varejista começou a oferecer seus produtos a um preço fixo baixo e tinha preço mensal especial sobre determinados itens. Infelizmente, esta estratégia não teve o efeito desejado. Mas por que?

A maioria dos consumidores se recusam a comprar muitos produtos, a menos que eles estão à venda, e isso tem um efeito sobre como os varejistas promover e anunciar seus produtos. Esta parece ser a tendência nas indústrias de varejo de moda e cosméticos.

Estabelecer contratos de longo prazo com fornecedores

Muitas empresas bem-sucedidas fizeram a sua cadeia de fornecimento parte integrante dos seus processos de negócio. tratamento de sua cadeia de suprimentos da Toyota é um dos principais contribuintes para o seu sucesso. A melhor maneira de abraçar seus fornecedores é estabelecer relacionamentos de longo prazo com eles. Este relacionamento de longo prazo faz com que a cadeia de abastecimento investido no seu sucesso e ajuda a alinhar os objetivos de ambas as empresas.

empresas lean ver os seus fornecedores como uma extensão da sua empresa. Uma maneira de abraçar o fornecedor está com contratos de longo prazo com base em objetivos comuns e padrões de desempenho comuns. contratos de compra de longo prazo dar confiança ao fornecedor para investir em melhorias a longo prazo, sabendo que o fluxo de receitas estarão disponíveis. Para ser bem sucedido, porém, essa relação depende da confiança mútua entre o comprador eo fornecedor.

contratos de longo prazo também fazer fornecedores investidos no sucesso da empresa contratante. A maioria dos fornecedores percebem que as melhorias em seus produtos e processos potencialmente melhorar a posição da empresa de clientes no mercado, aumentando as vendas e levando ao aumento da demanda por produtos do fornecedor.

Melhorar a eficiência operacional

A cadeia de abastecimento é apenas tão bom quanto o seu elo mais fraco. Portanto, a melhoria dos processos de suas empresas da cadeia de suprimentos melhora suas operações.

Melhorar seus processos e seus processos de fornecimento reduz os prazos de entrega e ajuda a reduzir o inventário pipeline. O ponto de reabastecimento e os níveis de estoque desejados são uma função direta de seu prazo de entrega. Como você reduzir esse tempo de espera, você pode reduzir a quantidade total de inventário em seu processo. Reduzir este gasoduto lições de inventário do efeito chicote.