Funcionário Comentário Frases: Produtividade e Pontualidade

Se os seus funcionários têm diferentes níveis de produtividade e oportunidade, você precisa saber como expressar suas avaliações de funcionários. Para que o feedback escrito em suas avaliações a ter um impacto de longa duração, você precisa se concentrar sobre os fatores de desempenho individuais que determinam a qualidade e quantidade de trabalho de seus funcionários.

A melhor estratégia é incluir direcionados frases que energizar um empregado para manter o bom trabalho em áreas-chave, ao mesmo tempo, incentivar os funcionários a se concentrar mais cuidadosamente sobre a qualidade e quantidade do seu trabalho, quando necessário.

Produtividade

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

  • Produz uma grande quantidade de trabalho de alta qualidade

  • Inspira os outros com a sua saída

  • Estabelece um novo padrão para a produtividade

  • coloca o # 147-pro # 148- em produtividade

  • Monitora a produtividade e implementa melhorias conforme necessário

  • Procura sempre oportunidades para ser ainda mais produtivo

  • Deslumbra a todos com a qualidade e quantidade do seu trabalho

  • É a produtividade mente

  • Respeita a produtividade como uma prioridade

  • Gera grande produtividade de outros

  • Identifica e implementa medidas para melhorar a produção

  • É responsável por um grande aumento da produtividade departamental

  • Sempre vai a milha extra (s)

  • Entende perfeitamente os números por trás da produtividade

  • Trabalha duro e trabalha inteligente

  • Simplifica as operações departamentais

  • Eleva a fasquia para todos

  • É energizada por desafios que atrapalhar os outros

  • Oferece sugestões em circulação para aumentar a produtividade

Excelente: excede as expectativas frequentes

  • É motivado a ser altamente produtivo

  • Tem vindo a aumentar de saída pessoal

  • Fornece sugestões que aumentam a produtividade

  • Serve como um excelente modelo de comportamento produtivo

  • Concentra-se em pessoas, bem como a produtividade

  • É produtivo em condições menos-que-perfeito

  • Faz os outros mais produtivo

  • Gera e implementa ideias criativas

  • Trabalha diretamente com os outros para aumentar a sua produtividade

  • Está ansioso para aprender sobre maneiras de ser mais produtivo

  • incorpora rapidamente novos conhecimentos para construir a produtividade

  • Transforma desafios em oportunidades

  • É um produtor estelar

  • É produtiva para além dos requisitos padrão

  • Assume qualquer tarefa

  • Sozinho, levou ao sucesso do projeto XYZ através de seus esforços

  • É considerado como um guru da produtividade

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

  • Produz uma qualidade sólida e quantidade de trabalho

  • Ajuda os outros a trabalhar melhor

  • Compartilha idéias para melhorar a produtividade

  • Trabalha com a equipe para a saída de criação

  • Tem vindo a melhorar sua produtividade

  • Entende como produzir mais

  • Coloca em horas extras para obter os resultados desejados

  • Constrói a produtividade por ser bem organizado

  • abraça totalmente a necessidade de uma maior produtividade

  • É um depósito de conhecimento da produtividade

  • Faz mais do que falar sobre a produtividade

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

  • É esporádica com a sua saída

  • É muitas vezes desigual com sua produtividade

  • Pode trabalhar duro, mas não de forma consistente

  • Poderia ser muito mais produtivo

  • Tende a colocar a fasquia demasiado baixa

  • não exerce esforço consistente

  • Pode satisfazer a marca em termos de produtividade, mas muitas vezes fica aquém

  • Culpa problemas de produtividade sobre os outros

  • Descamba para desempenho e produtividade com suas ações equivocadas

  • Gasta muito tempo em tarefas de baixa prioridade

  • Funciona de forma reativa ao invés de pró-ativamente

  • Tenta fazer apenas o suficiente para sobreviver

  • É um amador no mundo da produtividade

  • Deixa de lado a qualidade

  • Fala sobre trabalhar produtivamente, mas raramente o faz

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

  • Está deslizando em termos de sua produtividade pessoal

  • É distraído por questões de não-trabalho

  • Não se concentrar energia e atenção suficiente no trabalho a ser feito

  • Define metas baixas e não consegue encontrá-los

  • não considera a produtividade como uma prioridade

  • Vê sua saída pessoal escorregar e não faz nada para detê-lo

  • Interfere com o desempenho de outros

  • Exibe comportamentos disruptivos ou distracção

  • Muitas vezes precisa refazer seu trabalho

  • fica raramente sair da primeira marcha

  • Saudações a produtividade como a preocupação de outra pessoa

  • Toma atalhos inadequados ou imprudentes

  • Mostra pouco interesse em ser mais produtivo

  • Se não envolver plenamente em projectos

  • Ignora sugestões para construir a produtividade

oportunidade

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

  • É um mestre da gestão do tempo

  • É no tempo e no alvo com seu trabalho

  • Gera valor de mais de uma hora de produtividade em cada hora

  • É excelente no trabalho priorizando

  • Ajuda os outros a gerir o seu tempo

  • Constrói as habilidades de colegas de trabalho de gerenciamento de tempo

  • Agiliza tarefas e processos

  • Tem um grande senso de tempo e calendário

  • Nunca perde um prazo

  • Atende prazos como um relógio

  • Cria e implementa estratégias que economizam tempo

  • Consistentemente faz o melhor uso do seu tempo

  • Planos para o trabalho, e depois trabalha o plano

  • Tem um alto grau de especialização em gestão de tempo, e aplica-o em cada projeto

  • Completa a maioria dos projetos iniciais e todos os projetos dentro do prazo

  • É sensível às exigências de tempo e restrições de outros

  • Produz no tempo, trabalho de alta qualidade

  • Sabe quando e como delegar

Excelente: excede as expectativas frequentes

  • Coordena projetos para atender os prazos

  • Desenvolve planos e cronogramas realistas

  • Mantém toda a equipe no tempo

  • Tem um grande senso de o que fazer e quando fazê-lo

  • Dá atenção cima para as principais prioridades

  • Gerencia tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo

  • não procrastinar

  • Estadias no horário ou à frente dele

  • Nunca perde de vista limitações de tempo

  • É excelente para estimar o tempo necessário para projectos

  • Consegue fazer mais em menos tempo

  • É pontual em todos os aspectos do trabalho

  • Mantém a flexibilidade para assumir tarefas adicionais

  • Conclui muitos projectos antes da data de vencimento

  • Ainda tem que perder um prazo

  • Delegados trabalhar e segue-se conforme necessário

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

  • Termina o trabalho a tempo

  • Evita desperdício de tempo

  • Estabelece prioridades adequadas

  • Desenvolve programações viáveis

  • Sabe o que precisa ser feito e não fez

  • Efetivamente atribui trabalho para os outros

  • Mantém compromissos para começar o trabalho feito

  • Coloca um prêmio sobre planejamento

  • Mantém projetos dentro do cronograma

  • Fornece resultados em tempo

  • Faixas de projetos bem

  • Faz uso produtivo de seu tempo

  • Segue um sistema de gerenciamento de tempo comprovada

  • Vive pela filosofia de que tempo é dinheiro

  • Faz compromissos com prazos e mantém-los

  • Relógios do tempo, não o relógio

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

  • Treats prazos como se eles são opcionais

  • Dedica muito tempo para assuntos de segunda linha

  • Raramente conclui as tarefas atribuídas no tempo

  • Constantemente se sente oprimido

  • Funciona em muitas atribuições que devem ser delegadas

  • É facilmente arrastado para tarefas secundárias

  • É demasiado rápido para estabelecer projectos de lado importantes

  • Aleatoriamente projectos Rank-encomendas

  • Culpa os outros, quando o trabalho é executado tarde

  • É intermitente, na melhor das hipóteses, com planejamento

  • Está atrasado com os grandes projectos, mas no tempo com menores

  • Surpreende os outros quando o trabalho está no tempo

  • reúne ocasionalmente prazos, mas com qualidade questionável

  • É tarde demais, com muito trabalho

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

  • tempo de resíduos em itens de baixo ticket

  • Coloca a procrastinação sobre o desempenho

  • Permite trabalhar para empilhar

  • Constantemente cai para trás

  • Ainda tem de cumprir um prazo

  • Espera até o último minuto

  • ignora treinador

  • não prestar atenção suficiente para as necessidades daqueles esperando por seu trabalho

  • Normalmente não consegue fazer o melhor uso do tempo

  • Gasta muito tempo a elaboração de desculpas

  • Respeita à gestão de tempo como um desperdício de tempo

  • Não está interessado em ferramentas de gerenciamento de tempo ou programas

  • Não sente nenhum senso de urgência

  • Gere o tempo como um pinball

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