Funcionário Comentário Frases: habilidades de liderança

Com precisão avaliar as habilidades de liderança de qualquer um que desempenha um papel de liderança é crítica, de modo a escolher as palavras certas no processo de avaliação é importante - não só para o sucesso de seus funcionários, mas para o sucesso da sua empresa também.

A liderança é sobre influenciar os outros para atingir as metas estabelecidas. Como tal, é um dos papéis mais importantes em qualquer empresa. Liderança mantém a visão, os valores, a cultura, objetivos e normas para a empresa, e quando a liderança está em dúvida, a empresa está em apuros.

Construir uma equipa

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

  • Tem excelentes habilidades de team-building

  • Constrói uma atitude orientada para o time entre todos os seus funcionários

  • Tomou um departamento marginalmente funcional e converteu-o em uma equipe altamente produtiva

  • Utiliza exercícios específicos para fortalecer ainda mais sua equipe

  • Administra um departamento que é bem conhecido pelo seu alto nível de trabalho em equipe

  • Tem uma extraordinária capacidade de transformar um grupo em uma equipe

  • Puxa empregados juntos em um, solidário e equipe altamente bem sucedida cooperativa

  • Cria um ambiente orientado a equipa

Excelente: excede as expectativas frequentes

  • Possui uma forte orientação para a meta, o que contribui para a solidariedade e foco de seus funcionários

  • Desenvolve uma atitude vencedora entre seus funcionários

  • projetos de estruturas e trabalhos para fortalecer ainda mais o trabalho em equipe entre seus funcionários

  • Faz todos os funcionários sentem que eles são membros valiosos da equipe

  • Implementa uma ampla gama de atividades especiais que reforçar ainda mais a sua equipe

  • Usa uma abordagem de equipe para desenvolver e utilizar os talentos únicos de cada funcionário

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

  • Reconhece e recompensa comportamentos e ações orientadas para a equipe

  • Consistentemente enfatiza a importância do trabalho em equipe no departamento e da empresa em geral

  • É altamente eficaz em funcionários de ligação em conjunto

  • É um jogador de equipa sólida

  • Constrói equipes altamente produtivas

  • Gera resultados mensuráveis ​​positivos como resultado do trabalho em equipe

  • Define consistentemente elevadas expectativas sobre o trabalho em equipe entre seus funcionários

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

  • Tem uma preocupação mínima para o trabalho em equipe, que é detectada por seus empregados e evidente em seu comportamento

  • Faz comentários públicos que colocam os funcionários em conflito uns com os outros

  • não diferencia entre a concorrência saudável e conflito

  • Enfraquece teambuilding, fornecendo um tratamento preferencial a determinados empregados

  • leva raramente ação para lidar com conflitos ou desentendimentos entre os seus funcionários

  • Faz trabalhos de sobreposição que criam conflitos

  • Não toma nenhuma providência para lidar com empregados disruptivas

  • Precisa se concentrar menos em atividades da equipe e muito mais sobre a produtividade da equipe

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

  • Envolvido em comportamentos que se transformaram uma equipe bem sucedida em várias facções estilhaçadas

  • Não fornece nenhum reconhecimento ou recompensa para o trabalho em equipe

  • Permanece fisicamente removidos de seus funcionários

  • Nunca funciona com o grupo como um todo

  • Comunica-se ao grupo principalmente através reprimendas

  • Não faz nenhum esforço para ser parte da equipe

  • Concentra-se em suas próprias necessidades, em vez de as necessidades da equipe

  • Interrompe reuniões de equipe com comentários e comportamentos que são muito fora de tópico

Tomando decisões

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

  • Usa tomada de decisão participativa, quando apropriado

  • Bases decisões sobre fatos

  • Reúne os fatos e depende deles

  • É sensível às limitações de tempo na tomada de decisões

  • Abordagens tomada de decisão com uma mente aberta

  • É bem visto como um tomador de decisões de primeira linha

  • Entende claramente os custos e benefícios de suas decisões

  • É receptiva a ideias e sugestões inovadoras

  • Realiza pesquisa completa antes de tomar decisões importantes

Excelente: excede as expectativas frequentes

  • Realmente valoriza a entrada de outros empregados

  • Toma decisões difíceis que mensurável melhorar as operações

  • Delibera sobre as decisões, mas nunca tem vista para o tempo eo calendário

  • Envolve colaboradores em muitas decisões que eles e seu trabalho afetam

  • Age decisivamente, mas não impulsivamente

  • Toma decisões unilaterais quando necessário

  • Compartilha o crédito quando as decisões gerar excelentes resultados

  • Assume a responsabilidade se as decisões não produzem os resultados desejados

competente inteiramente: Corresponde às expectativas

  • Separa dados significativos a partir de dados insignificantes

  • Faz decisões oportunas

  • Tem a confiança de seus empregados quando se trata de tomada de decisão

  • Toma responsabilidades de tomada de decisão a sério

  • É capaz de explicar claramente a lógica por trás de suas decisões

  • Se baseia em fatos, em vez de emoções

  • Mantém o bem da empresa em mente

  • Atinge decisões que são justas, ética e confiável

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

  • Acontece cada decisão em uma decisão de grupo

  • Leva muito tempo para tomar uma decisão

  • É excessivamente influenciada por detalhes insignificantes

  • Deixa a política corporativa jogar muito grande um papel

  • Tende a vacilar frente e para trás

  • Ignora mais a entrada de outros

  • Faz decisões rápidas

  • Baseia-se em fontes duvidosas

  • É excessivamente influenciada por emoções

  • É facilmente influenciado por outros

  • Procrastina sobre as decisões importantes

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

  • Tem dificuldade em tomar decisões

  • Fez uma série de decisões questionáveis

  • Ignora os fatos

  • Age impulsivamente sobre decisões importantes

  • Trabalha excessivamente longo em pequenas decisões

  • Pede a entrada de outros, e depois o ignora

  • Insiste em que tudo seja feito o seu caminho

  • Deixa preconceitos e estereótipos tomada de decisão influência

  • Entra tomada de decisão com a mente fechada

  • Ignora idéias que diferem de seu

  • Abandona suas decisões ao primeiro sinal de um desafio

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