Valor Agregado Basics Gestão para o Exame de Certificação PMP
O Exame de Certificação PMP arranhões na superfície do EVM, mas mesmo assim, você deve esperar cinco ou mais questões sobre este tema. Depois de entender o conceito subjacente, é bastante simples.
EVM integra escopo, cronograma e custo no planejamento, monitoramento e controle de disciplinas. Embora a implementação de um sistema EV em larga escala é bastante complexa, as seguintes nove etapas resumem o que você precisa saber para entender o conceito para o PMP.
Planejar o trabalho usando uma estrutura de divisão de trabalho (WBS).
Identificar os recursos e pessoas responsáveis pelo trabalho.
Programar o trabalho.
Estimar os custos.
Desenvolver uma linha de base de medição de desempenho.
Acompanhar o trabalho contra a linha de base para determinar as variações.
Controlar o trabalho para manter o projeto dentro do cronograma e do orçamento.
Gerenciar mudanças para manter a integridade da linha de base.
Desenvolver previsões para o desempenho futuro.
Note-se que todos estes passos são coerentes com boa gestão do projecto. Na verdade, há um ditado, # 147 Você pode fazer uma boa gestão do projeto sem o uso do valor agregado, mas você não pode fazer de valor agregado sem o uso de boa gestão do projecto # 148.;
Muitos termos estão associados com EV, bem como muitas abreviaturas e acrónimos. E assim você pode realmente entender como isso funciona e pode ser aplicado, aqui está um exemplo que vai ajudar as peças se encaixam.
Earned Value Management (EVM). Uma metodologia que combina escopo, cronograma e medidas de recursos para avaliar o desempenho do projeto e do progresso.
valor previsto (PV). O orçamento autorizado designado para o trabalho planejado.
O valor agregado (EV). A medida do trabalho realizado expressa em termos de orçamento autorizado para esse trabalho.
custo real (AC). Os custos incorridos realizados para o trabalho realizado em uma atividade durante um período de tempo específico.
Budget at Completion (BAC). A soma de todos os orçamentos estabelecidos para o trabalho a ser executado.
Se você trabalha para o governo federal (EUA), ou por um subcontratado para o governo, que você pode ser obrigado a usar EV em seus projetos. No entanto, você pode ter ouvido termos diferentes usados. Quando a técnica do valor agregado foi usado pela primeira vez na década de 1960, os termos foram custo # 147 orçado do trabalho agendado, # 148- custo # 147 orçado do trabalho realizado, # 148- e # Custo 147-real do trabalho realizado nº 148.;
Desde então, os termos valor # 147-planejado, # 148- valor # 147-ganhou, # 148- # 147 eo custo efectivo # 148- foram substituídos por esses termos. No entanto, ainda há bolsões em agências governamentais, o Departamento de Defesa (DoD), e seus subcontratados que usam os termos de idade. A tabela a seguir mostra a correlação.
| Old Term | Prazo atual |
|---|---|
| custo orçado do trabalho programado (BCWS) | valor planejado (VP) |
| custo orçado do trabalho realizado (COTR) | O valor agregado (EV) |
| custo real do trabalho realizado (ACWP) | custo real (AC) |