A confidencialidade é um ingrediente essencial para estabelecer a confiança em um relacionamento de coaching Programação Neuro-linguística (PNL). Seus clientes devem se sentir extremamente segura em suas mãos desde o início. Tranquilizá-los sobre a natureza confidencial de acompanhamento nos primeiros minutos de sua primeira sessão em conjunto. Lembre-se que a segurança é uma necessidade humana fundamental.
considere o que confidencialdade realmente significa para você, colocando-se no lugar do seu cliente. Como um cliente, o que você quer do seu treinador? Por exemplo, a fim de construir a confiança em qualquer relacionamento:
Ambas as partes devem saber os limites do relacionamento. (Como treinador você não está agindo como amigo ou consultor.)
Ambas as partes devem concordar os termos contratuais do caminho você vai trabalhar em conjunto, incluindo a estrutura de taxas, agendamento de reuniões, e localização.
Os clientes devem se sentir completamente seguro para compartilhar informações honesta com você.
Estratégias de Coaching PNL TOTE modelo
O benefício de compreender as estratégias de treinamento Programação Neurolingüística (PNL) é que se você pode encontrar momentos em que seus clientes estão motivados, energizados, animado, tomar boas decisões e realmente queima, eles podem aprender com essas situações e aplicá-los para áreas onde eles está menos eficaz.
PNL oferece um modelo simples de explicar como as estratégias de execução chamado a TOTE Modelo,que está para o teste, operação, teste, Exit. Este modelo sugere que, quando você sabe que você quer que algo aconteça, você executar estratégias até que você atingir o seu objetivo. Especificamente:
Você verifica (Test) para ver se a estratégia funciona.
Se a estratégia funcionar, você passar para a próxima estratégia (Sair).
Se a estratégia não funcionar, você refina seu comportamento (Operar) até que o teste mostra que você tenha atingido a meta.
Você continua looping em torno do modelo até que cada meta é realizado.
Quando os clientes não obter os resultados que eles querem, é hora de criar novas estratégias. Você pode fazer isso de várias maneiras:
Descompacte a estratégia inútil, passando por isso passo a passo, percebendo o que está faltando ou não está funcionando.
Tome uma estratégia que funciona bem já em outro contexto e aplicá-lo para a área de problema.
Encontrar a estratégia de alguém, copie-o e depois experimentá-lo sozinho.
Como estabelecer seus valores fundamentais
Valores trazer energia e direção- eles estão no coração do que faz um carrapato individual. Quando as pessoas compreender profundamente seus valores, eles podem criar uma maneira de operar no mundo que os leva a um verdadeiro senso de propósito e significado.
O exercício seguinte leva você através do processo de criação de sua lista de valores iniciais.
Em um pedaço de papel em branco, escrever uma lista de seus valores, como a honestidade, poder, de serviços ou de segurança.
Suas respostas para as seguintes perguntas pode ajudar a revelar valores:
O que é importante para você?
O que você precisa em sua vida?
O que é tão fundamental para quem você é que você quase se esqueça de mencionar isso?
Depois de ter uma lista de cerca de 12 a 15 valores, ver como eles de grupo e sobrepostos refinar a lista de valores para não mais de 9 itens.
Algumas palavras podem ter um significado bastante similar que você pode contá-los como um valor como 'integridade / honestidade "ou" propósito / direção. " Encontrar uma palavra que engloba o significado geral.
Tome cada palavra, por sua vez e perguntar 'O que esse valor me dar? "
Mantenha a pergunta até que você esteja convencido de ter chegado a um fim valor - o ponto em que você sabe que você (ou seu cliente) chegaram a uma necessidade fundamental.
Capturar esta lista valores totalmente revisto como o alicerce importante para o planejamento futuro, o estabelecimento de objectivos e actividades de tomada de decisão.
Algumas pessoas gostam de manter uma lista como uma nota sobre os outros de paredes em seu diário ou telefone celular.
Tomando posições perceptivas com NLP
posições perceptivas ajudá-lo a imaginar o que situações difíceis parecer quando visto com os olhos dos outros. O termo refere-se à capacidade de imaginar o que os outros percebem imaginando que você é aquela outra pessoa. Na PNL esta liga com o pressuposto de que "o mapa não é o território" e oferece uma maneira de enriquecer o mapa de um indivíduo do mundo.
primeira posição é a sua perspectiva natural, onde você está plenamente consciente do que você pensa e sente, independentemente daqueles que o cercam. Este é o lugar que os clientes encontram mais familiarizados. Eles vieram para treinar, porque eles já têm uma consciência da sua própria perspectiva e os problemas que enfrentam.
segunda posição se trata de imaginar como é ser outra pessoa. Algumas pessoas são muito bons em considerando as necessidades dos outros e interesses- para um cliente mais auto-centrada, imaginando segunda posição é uma noção completamente estranho.
terceira posição é uma posição independente onde você agir como um observador imparcial observando o que está acontecendo na relação entre duas outras pessoas. Bons treinadores, naturalmente, entrar neste papel imparcial. Em coaching, incentivar o cliente a tomar esta posição, a fim de obter uma visão imparcial sobre a situação, especialmente para ver uma relação que o cliente tem com outra pessoa.
Você pode introduzir posições perceptivas aos clientes por tê-los fisicamente mover para diferentes cadeiras ou lugares em uma sala como você descrever e discutir as três posições, pedindo-lhes para perceber o que eles experimentam em pé ou sentado em cada posição. O verdadeiro aprendizado vem, ao sair da primeira posição para explorar segunda e terceira posições e ver o que luz que ela lança sobre uma situação.