Evitar as armadilhas de recompensa do empregado

Alguma vez você já ouviu a frase # 147 Nenhuma boa ação fica impune # 148-? Ele se refere ao fato de que as ações benéficas vão frequentemente desvalorizado (ou pode até mesmo ser atendidas com hostilidade). E se as ações são apreciados, eles muitas vezes apenas levar a pedidos adicionais.

Infelizmente, esta máxima vale para recompensas também. Por exemplo, muitos funcionários começar a ver recompensas como direitos - algo que eles esperam receber.

Recompensas deve ser ganhou.

Outra armadilha comum com recompensas é o # 147 é a minha vez # 148- resposta. Isso geralmente acontece com empregado-of-the-mês ou prêmios empregado-of-the-ano. Com estes, as pessoas podem assumir que deve ser até para a atribuição simplesmente porque eles têm sido em torno de um tempo. Mas, novamente, a recompensa deve ser conquistada.

Talvez a armadilha mais notório é aquele que muitas vezes resulta de incentivos de longo prazo e outros # 147 algemas # 148- projetado para motivar as pessoas a permanecer em - mesmo se eles são de longo passado sua # 147-melhor pelo # 148- data. Caso em questão: um professor de escola pública que ainda ensina mesmo quando ele está queimado.

# 147 Bem, eu não suporto as crianças mais, mas eu tenho que pendurar lá para mais oito anos para que eu possa recolher a minha pensão. # 148- Qualquer programa em qualquer organização, pública ou privada, que incentiva a sua menos- funcionários engajados para ficar está profundamente falho. Sim, é bom para recompensar a longevidade, mas não no lugar de performance. Premiar a longevidade em si pode levar a consequências indesejadas, como incentivar seus funcionários menos engajados para ficar.

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