7 Tendências de Negócios que impactam o papel do gestor
Os gerentes podem dizer que as pessoas são seu ativo mais importante, mas a menos que eles mostram que a crença em suas interações diárias, os funcionários não vai se sentir importante. A relação empregado-gerente é fundamental para manter um ambiente de trabalho feliz e produtiva e uma equipe envolvida harmonioso. Para sustentar uma cultura de reconhecimento e engajamento no local de trabalho, os gestores devem manter-se com as actuais tendências e mudanças no papel do gerente:
A mudança do papel do gerente de hoje: Os gerentes têm menos maneiras de influenciar funcionários e moldar seu comportamento (sendo coercitivo ou autoritários já não é uma opção). Para serem eficazes, os gerentes de hoje devem ser cada vez mais como um treinador, colega, conselheiro e líder de torcida. Os gerentes devem criar um ambiente de trabalho favorável que usa métodos indiretos de influência para obter comportamentos e resultados desejados.
A velocidade cada vez maior de negócios: O ambiente de trabalho com ritmo mais rápido minimiza o contato entre funcionários e gerentes. A maioria dos gerentes são tão ocupado concentrando-se em seu próprio trabalho que eles têm pouca ou nenhuma sobra para se concentrar em seu povo tempo. Como o tempo dos empregados com os seus gestores encolher, os gestores têm de se esforçar para fazer o tempo disponível como positivo e significativo possível.
A necessidade de uma maior iniciativa do empregado: Os funcionários estão cada vez mais sendo solicitados a ser auto-dirigir, autônoma e responsável por seu próprio trabalho, o tempo todo agindo no melhor interesse da organização. Isso pode ser uma grande coisa, contanto que você reconhecer e reconhecer os funcionários de forma adequada para suas contribuições.
A necessidade de uma maior confiança e autonomia: Juntamente com a mudança em curso em quase todos os locais de trabalho, os funcionários precisam perspectiva, o envolvimento, e aterramento mais do que nunca - e eles mais precisam de seus gestores. Procure oportunidades para capacitar os funcionários com tarefas importantes e envolvê-los nas decisões e compartilhamento de informações em uma base regular. E recompensá-los por suas contribuições.
O impacto da tecnologia no local de trabalho: Tecnologia no local de trabalho aumentou a produtividade dos funcionários, mas em muitos casos, também causou a alienação do trabalhador, como mais tempo é gasto com tecnologia e menos tempo é gasto interagindo com os seus gestores. Os gerentes precisam sair de seu caminho para adicionar um toque humano a e-mails, textos, e outros Comunicação-line eles também precisam completar o tempo de rosto sempre que possível - mesmo que seja de reuniões para um copo informal de café!
O funcionário crescente necessidade de significado e propósito em seus trabalhos: Demografia indicam que a geração mais jovem de funcionários cada vez mais exigem ambientes de trabalho que encontram pessoalmente significativo. Menos trabalhadores estarão disponíveis no boom esteira pós-bebê, e aqueles que estão disponíveis provavelmente terá menos habilidades, mais especializados do que as gerações anteriores, compondo o desafio de gestão para motivar esta geração de funcionários. Os gestores devem ter tempo para conhecer os seus empregados, encontrar maneiras de conectar os valores pessoais dos funcionários com os valores da empresa e procurar atividades e oportunidades que fazem os funcionários se sentem proposital.
A necessidade de opções motivacionais de baixo custo: Reconhecimento e louvor são meios eficazes de baixo custo para moldar e obter o desempenho desejado. Reconhecimento e trabalho elogios para melhor motivar os indivíduos e produzir os resultados desejados. A maioria dos estudos indicam que, embora a compensação financeira é importante, a maioria dos funcionários preferem os intangíveis de reconhecimento e louvor por causa de dinheiro, para que os gerentes devem se lembrar que eles não podem resolver todos os problemas por jogar dinheiro para eles. Os funcionários querem sentir apreciado - e apreço não tem que custar muito.