Quando a Outsource produtos

Às vezes pagar uma outra empresa para fazer o produto - terceirização - é mais rentável para uma empresa do que fazer o produto em sua própria fábrica é. Embora as notícias tendem a se concentrar sobre a terceirização para outros países, a terceirização, na verdade, refere-se a qualquer momento você paga outra empresa para fazer algo que você usou para fazer a si mesmo - independentemente de onde o trabalho real é feito.

A decisão de terceirizar concentra estritamente sobre as despesas e não deve afetar as receitas. Portanto, para tomar uma decisão de terceirização, você comparar o custo de fabricação de um produto com o custo de pagar uma outra empresa por ele. Escolha qualquer opção é menos onerosa.

Suponha que a fictícia empresa Red Socks produz uma linha de meias chamado insucessos. Os gerentes de projeto que ganhar 50.000 Insucessos este ano vai custar US $ 150.000.

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Royals Corp. está disposto a fazer e vender Insucessos para as peúgas vermelhas por apenas US $ 2,50 por unidade. Esta opção reduz os custos gerais fixos das meias vermelhas em 90 por cento, para US $ 6.000. Para decidir se a terceirizar o produto para Royals, comparar os custos das meias vermelhas tanto sob a marca e os cenários de compra. Lembre-se de concentrar-se apenas nos custos incrementais - custos que mudam dependendo de qual alternativa você escolher. Ignorar quaisquer outros custos ou receitas.



preço multiplicadores Royals 'US $ 2,50 por unidade vezes 50.000 unidades, peúgas vermelhas sabe que teria de pagar US $ 125.000 para terceirizar insucessos. Agora compare os dois cenários. Como mostrado lá, materiais diretos, mão de obra direta e indiretos variável tudo desaparecer se Royals assume produção. No entanto, Red Socks ainda precisa pagar R $ 6.000 para os custos fixos, e, claro, pagar US $ 125.000 para Royals.

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Esta análise indica que fazendo Insucessos custaria Red Socks $ 150.000, enquanto ele pode pagar apenas US $ 131.000 para terceirizar este produto, economizando US $ 19.000.

Ao tomar decisões de terceirizar, ter o cuidado de considerar custos de oportunidade, ou como você pode perder dinheiro, escolhendo uma alternativa em detrimento de outro. Ao terceirizar a alternativa de perder dinheiro, você pode ser capaz de usar sua capacidade limitada para produzir um produto mais rentável.

Quando confrontados com uma decisão de outsourcing, pensar em fatores qualitativos que são difíceis de medir em dólares e centavos. Por exemplo, a terceirização pode afetar adversamente a qualidade do produto, satisfação do cliente, ou imagem corporativa.