Ciclo PDCA de W. Edwards Deming para a Melhoria Contínua

W. Edwards Deming popularizou uma ferramenta chamada o ciclo PDCA de melhoria contínua. A contabilidade gerencial é executado em ciclos de diferentes comprimentos. Alguns relatórios de vendas e controles podem ser repetidas a cada dia. Alguns relatórios podem ser preparados a cada mês ou a cada trimestre. Outros podem ser preparados apenas uma vez por ano.

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ciclo PDCA de Deming vem do modelo científico de formação de hipóteses e, em seguida, testá-las, e segue estes passos:

  1. Plano.

    Estabeleça seus objetivos e como você pretende alcançá-los. No método científico, o passo equivalente é criar a sua hipótese e previsão.

    experimentos de processamento de suco de laranja planta madura de OJ com uma nova tecnologia (o plano) para espremer mais suco de laranjas (o objetivo).

  2. Faz.

    Implementar o plano - você fazer isso acontecer. No método científico, este passo é o teste da sua hipótese.

    planta de processamento maduro do JO configura a nova tecnologia e tenta-o para fora em laranjas reais.

  3. Verifica.

    Medir para determinar o que aconteceu. O método científico exige essa etapa da análise.

    gerentes de OJ maduras medir o quanto o suco de laranja a nova tecnologia produzida. Será que a nova tecnologia realmente espremer mais sumo das laranjas? Infelizmente não. Ele apertou menos. A planta pode normalmente produzir 600 galões de uma só vez. Ele espera que a nova tecnologia para produzir 700 litros. Em vez disso, o processo rendeu apenas 550.

  4. Aja.

    Pense sobre as causas que podem explicar as diferenças entre os resultados reais e planejadas. Para fechar o ciclo de melhoria, atuar em um novo plano para implementar e testar essas causas. Esta etapa reflete o compromisso do método científico para avaliação e melhoria.

    gerentes de OJ maduras chamar os engenheiros para tentar descobrir por que a planta produziu tão pouco suco de laranja. Depois de muita discussão, os engenheiros e gerentes acreditam que o déficit foi causada por esquecimento de um engenheiro júnior para tapar o grande engenhoca à tomada da parede. Eles ligá-lo e tente novamente, voltando ao palco plano (Passo 1).

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