Contabilidade Gerencial: O Dinheiro Método Payback

o método de retorno de caixa

é uma ferramenta que os contadores gerenciais usar para avaliar diferentes projectos de capital e decidir quais investir e quais evitar. O método de retorno de caixa calcula quanto tempo um projeto levará para cobrir o seu investimento original. Você pode calcular o método de retorno de dinheiro se você tem pagamentos iguais em cada período ou pagamentos desiguais.

A principal vantagem do método de retorno de caixa é que você pode calcular em tempo real para a tela rapidamente para fora investimentos.

Embora seja rápido e fácil, o método de retorno de caixa não leva em conta a rentabilidade total do projeto- ignora qualquer retorno ganhou após o término do período de retorno de caixa. Além disso, porque esta abordagem negligencia o valor do dinheiro no tempo, os gestores devem usar um modelo mais sofisticado, como o método do valor actual líquido descrevo mais adiante neste capítulo, antes de investir os fundos da empresa em qualquer projeto.

Use o método de retorno de caixa aos fluxos de caixa líquidos anuais iguais

O método de retorno de caixa usa a seguinte fórmula para calcular quanto tempo um determinado projeto vai demorar para pagar a si próprio. Ao computar período de retorno de caixa, fluxo de caixa líquido anual deve incluir todas as receitas decorrentes do novo projeto de custos incrementais menos esperados.

Note-se que os meios líquidos # 147 para compensar, # 148- e fluxo de caixa líquido significa que você está subtraindo as saídas de caixa de entradas de caixa (ou vice-versa). Portanto, para calcular o fluxo de caixa líquido anual, você estimar as receitas potenciais e depois adicionar em economias em materiais, trabalho e sobrecarga associada com o novo projeto. Compensar quaisquer custos adicionais associados com o novo projeto contra esses fluxos de caixa.

A fórmula a seguir funciona em uma situação onde são esperados fluxos de caixa líquidos de cada ano a partir do investimento a ser igual:

período de caixa de retorno = Custo de investimento / fluxo de caixa líquido anual

Basta dividir o custo do investimento - quanto você inicialmente pago pelo investimento - A estimativa é de fluxo de caixa líquido do investimento gera a cada ano. Quanto maior o período de retorno de caixa, quanto maior o período que você precisa para recuperar seu investimento.

Por exemplo, suponha que você precisa decidir se quer comprar um novo computador custando US $ 500 você espera que o computador para aumentar o seu fluxo de caixa líquido de US $ 300 por ano. Ligue os números na fórmula:

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Aqui você pode ver que o computador levaria um ano e oito meses para pagar a si próprio.

Ao tomar decisões de investimento, compare o período de retorno em dinheiro de um projeto com o de outro e seleccionar projectos que oferecem o mais rápido período de retorno de caixa. Suponha que um computador menos caro tem um período de retorno de caixa de apenas nove meses- em comparação com um ano e oito meses, o período de retorno de caixa de nove meses sugere que o computador menos caro é, provavelmente, um melhor investimento para sua empresa.

Use o método de retorno de caixa quando os fluxos de caixa líquidos anuais mudar a cada ano

Quando você está computando período de retorno de caixa, lembre-se de incluir todas as receitas provenientes do novo projeto de custos incrementais menos esperadas nos fluxos de caixa líquido de cada exercício. Ao preparar este cálculo, o fluxo de caixa líquido provavelmente irá variar a cada ano. Nesse caso, basta projetar os fluxos de caixa líquidos que você espera para realizar ou incorrer em cada ano.

Por exemplo, suponha que o seu novo computador de US $ 500 é esperado para produzir caixa líquido diferentes fluxos de cada ano.

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O computador será totalmente liquidado em 2016, quando os fluxos de caixa líquidos acumulados de US $ 750 superior ao investimento inicial de US $ 500. Este resultado equivale a um período de retorno de três anos.

Ao calcular os fluxos de caixa líquidos, use o fluxo de caixa, em vez de quantias de renda de exercício. Por exemplo, uso projetado recebimentos de clientes, em vez de vendas. Porque a despesa de depreciação não exige pagamentos em dinheiro, ignorá-lo completamente.

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