Aplicar Mestre Orçamento para Nonmanufacturers
Os fabricantes não são as únicas empresas que precisam de mestre de orçamentação. Varejistas e prestadores de serviços têm de planejar com antecedência, também. Aqui estão algumas dicas sobre como adaptar processo orçamentário mestre do fabricante para outras indústrias.
Budget um varejista
Lembre-se que um retalhista compra e vende mercadorias. Ao contrário do fabricante, não faz mercadorias. Portanto, ele só opera lojas ou armazéns, e não fábricas.
Mesmo sem todos os fardos da fabricação, varejistas ainda tem de preparar orçamentos. No entanto, seu orçamento de compras de mercadorias substitui a necessidade de um orçamento de produção, orçamento materiais diretos e orçamento sobrecarga. Um varejista usa seu orçamento compras de mercadorias para preparar um cronograma de pagamentos em dinheiro, a fim de completar o seu orçamento de caixa.
O orçamento compras de mercadorias utiliza a mesma fórmula orçamento, o orçamento do fabricante faz:
Começando + Entradas - Terminar = Saídas
Aqui, o retalhista quer saber entradas - quanto mercadoria para comprar. As saídas igual ao custo orçado dos produtos vendidos. Final significa o equilíbrio desejado de estoque final e início reflete o equilíbrio existente de inventário no início do período. Você pode aplicar esta fórmula no total, para os trimestres ou meses separados, ou mesmo para produtos individuais.
Catadores, Inc., é proprietária de uma cadeia de lojas de shopping que vendem roupas. inventário da empresa em 31 de dezembro de 2012, igualou $ 250.000. Os orçamentos da empresa prever custo dos produtos vendidos em 2013 de $ 325.000 e desejado estoque final em 31 de dezembro de 2013 de US $ 210.000. A figura a seguir mostra como a empresa estima que as compras de mercadorias necessários para o próximo ano.
Este orçamento compras de mercadorias indica que Catadores precisa comprar US $ 285.000 valor da mercadoria durante o período.
Coordenar o orçamento de uma empresa de serviços
As empresas de serviços, como escritórios de advocacia, serviços de limusina, e empresas de telefonia celular, venda de serviços em vez de produtos. Como os fabricantes e varejistas, empresas de serviços também precisa se preparar orçamentos. No entanto, as empresas de serviços precisa se concentrar em seus orçamentos de trabalho directos, porque mão de obra direta normalmente compreende a maioria das despesas dessas empresas.
O excesso de pessoal (a contratação de trabalhadores demais) pode arrastar para baixo os lucros. Understaffing pode causar empregados a trabalhar horas extras excessivas ou até mesmo forçar a empresa a virar para baixo de negócios.
Para uma empresa de serviços, o orçamento mão de obra direta alimenta direita para o orçamento de caixa e demonstração de resultados orçados. As empresas de serviços geralmente não têm necessidade de produção ou orçamentos gerais.