Onde obter ajuda com plantas de negócio da escrita

Escrever um plano de negócios pode ser um processo difícil. Antes de começar a sentir-se oprimido e sobrecarregados, identificar as pessoas-chave que podem ajudá-lo durante o processo de planejamento.

Se você está no negócio por conta própria, as chances são que você vai arcar com a maior parte dos esforços de planejamento de negócios mesmo. Se você é parte de uma equipe de negócios, recorrer a ajuda de outras pessoas na empresa. Por um lado, as pessoas com diferentes origens têm perspectivas diferentes que adicionam amplitude e profundidade ao seu plano de negócios. Além do mais, através do envolvimento de pessoas-chave no processo de planejamento, você garantir que eles tenham uma forte participação na obtenção de resultados depois de concluir o plano escrito.


Algumas empresas contratam consultores para lidar com as partes do processo. A desvantagem de terceirização do trabalho para pessoas de fora é que você pode acabar com um plano que realmente não refletir o que está acontecendo na sua empresa. Pior ainda, você pode não conseguir ganhar o comprometimento dos gestores que são, em última instância responsável por colocar o plano em ação.

Para entrar, certifique-se de que sua equipe de gerenciamento sênior desempenha um papel central. A equipe de marketing, por exemplo, pode ser acusado de escrever a seção de-estratégia da empresa, e do Diretor Financeiro (CFO) é uma escolha óbvia para a conclusão da análise financeira. E pensar em pedir alguém em comunicação corporativa para escrever um, para-a-ponto resumo claro e nítido, executivo (mas esperar até que todas as outras partes do plano são concluídas e prontas para serem resumidos).

Quando você recorrer a ajuda na elaboração de um plano, provavelmente você está fazendo as pessoas ao seu redor para assumir mais do que suas cargas de trabalho habituais. Para evitar sobrecarregar o escritório, criar um cronograma razoável para começar o trabalho feito. E para manter todos motivados, compartilhar a importância do processo de planejamento. Se você está pedindo às pessoas para colocar em horas extras, recompensá-los por seus esforços. Um jantar para celebrar marcos importantes no processo de planejamento pode ir um longo caminho para manter o entusiasmo elevado.

Porque planejamento de negócios envolve um monte de brainstorming, discussão, visão, e revisão, ele gera um monte de papelada. Para manter o controle de tudo, nomear uma pessoa para ser o detentor de um caderno de folhas soltas contendo todos os materiais relacionados com o seu plano. Se você está por sua conta, essa pessoa é você. Se você está à frente de uma equipe de planejamento, certifique-se de atribuir uma pessoa que é um organizador nato.

Finalmente, considere o uso de software de planejamento de negócios para ajudá-lo através do processo. Todos os tipos de ferramentas estão disponíveis - a partir de programas freeware e shareware para software comercial de serviço completo.

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