Como planejar para um negócio fusão, venda ou mudança na liderança
O tempo pode vir quando você está pronto para pendurar as rédeas e chamar um fim ao seu envolvimento em sua pequena empresa. Nesse caso, seu plano de negócios deve incluir uma estratégia de saída que define como você vai colher o valor do seu negócio após a sua partida.
Mesmo para as empresas apenas começando, ter uma estratégia de saída no lugar é importante estrategicamente. Saber como você pretende sair do negócio irá ajudá-lo a tomar as decisões corretas em iniciar e desenvolver a sua empresa.
Se a sua estratégia de saída envolve a venda de sua empresa ou fusão com outra empresa no curto prazo, planejamento de negócios assume toda uma nova urgência.
Avaliar transferência da sua empresa
Mesmo se sua empresa está em grande forma, você ainda tem que convencer os potenciais compradores que ele pode transferir para suas mãos e ainda permanecer forte. As questões mais preocupantes são
Se os clientes vão ficar com o negócio, mesmo depois de uma mudança de propriedade. Um comprador quer ser convencido de que os clientes são mais leais ao negócio do que eles são para você, o proprietário da empresa. Esteja pronto para mostrar o número de clientes que têm relações de longa data com o seu negócio e explicar por que eles vão ficar os clientes quando os novos proprietários assumir.
Também estar preparado para explicar como as informações dos clientes são mantidos em bancos de dados que podem ser transferidos para o novo proprietário.
Se as capacidades e processos-chave da empresa permanecerá intacta. Um proprietário potencial deve estar convencido de que a empresa vai continuar fazendo o que ele faz bem. Tire um tempo para avaliar se sua empresa tem sistemas em torno de suas capacidades desenvolvidas e se esses sistemas são fáceis de adoptar, graças a planos de negócios e marketing e manuais de produção e políticas.
Se os contratos legais podem ser transferidos. Um comprador quer saber que os contratos para o cliente, fornecedor, distribuidor, e outros importantes relacionamentos comerciais existem e são transferida ou cedida. O mesmo vale para a construção e equipamento de locações. Especialmente no caso do seu contrato edifício, se o sucesso do negócio é dependente em cima de sua localização, certifique-se de seu contrato estende-se pelo menos cinco anos no futuro.
Se a força de trabalho vai ficar. contratos principais funcionários, programas de participação nos lucros, planos de benefícios a empregados e outros incentivos ao emprego ajudar os funcionários a se ligar a um negócio, assim como programas que inspiram o desenvolvimento do empregado e moral. Esteja preparado para explicar os seus programas de emprego, planos e políticas para um comprador.
Plano para uma mudança na liderança
Quando o chefão de uma grande empresa torna-se muito intimamente associado com o seu sucesso, o Conselho de Administração e os investidores começam a ficar nervoso. Não admira. coisas inesperadas podem acontecer, de uma doença a uma deserção para outra empresa. Se os produtos e sucesso de uma empresa parece ser o resultado de um indivíduo - pense iPods e iPhones - todo mundo fica nervoso.
Mesmo nas pequenas empresas, onde todos arremessos, uma mudança inesperada na liderança pode causar grandes perturbações que atingem todo o caminho até a linha de fundo. Na verdade, a falta de planejamento de sucessão pode ser devastador em uma pequena empresa pego de surpresa quando a liderança de topo se afasta.
O planejamento para a sucessão ou uma mudança na liderança é crítica. Seu plano para passar a tocha não tem necessariamente de ser parte de seu plano escrito. Mas os planos de sucessão deve definitivamente mostrar lá em cima, se uma mudança no comando é iminente. Você também pode querer resolver seus planos de back-up para outras pessoas de topo na sua equipa de gestão, dependendo do tamanho da sua empresa.