Como Definir a estrutura organizacional em seu Plano de Negócios
O sucesso de uma empresa depende da qualidade das pessoas ao seu redor, mas também depende da existência de uma organização em seu plano de negócios que permite que essas pessoas para trabalhar de forma eficaz e eficiente. Ao definir a sua organização, você define a relação dos funcionários um ao outro - quem reporta a quem, por exemplo. Você também definir o acesso de cada funcionário importantes recursos da empresa.
Organização é uma questão bastante simples para as pequenas empresas, mas em grandes empresas, a organização é mais complicado. E se você não planeja bem, pode minar os esforços de mesmo a melhor equipe.
Considere a saga de um dos maiores de informação e de gestão de saúde empresas on-line. Parte da estratégia inicial da empresa era para devorar pequenos fornecedores de informação on-line, aquisição de seus ativos e eliminar a concorrência. O problema era que cada uma dessas pequenas empresas tinha sua própria estrutura organizacional e processo editorial.
Em pouco tempo, grupos dentro da organização maior foram desnecessariamente duplicar esforços. Ninguém tinha certeza de que era suposto para relatar a quem, ea empresa perdeu o controle editorial sobre o site. Além do mais, o conteúdo que deveria ter levado apenas três semanas para produzir começou a exigir seis e sete semanas. O resultado: A empresa sangrou dinheiro. A lição: as questões de organização.
Para tornar a tarefa de selecionar um modelo de organização um pouco mais fácil, aqui estão quatro modelos básicos a serem considerados, cada um mais adequado para um tamanho específico da empresa.
Você não vai encontrar um direito absoluto ou errado maneira de organizar o seu negócio, então use seus instintos para avançar com o seu plano organizacional. E lembre-se: Uma organização é uma coisa viva que muda com as circunstâncias de negócios. Reavaliar sua estrutura organizacional se a sua empresa experimenta vendas rápidas ou o crescimento pessoal, acrescenta divisões ou linhas de produtos, altera seus processos de produção, ou se esforça para cumprir as metas e objectivos no âmbito da sua estrutura existente.
Seu plano escrito deve incluir uma seção sobre a organização da sua empresa. Use gráficos ou diagramas para ajudar a fazer uma organização complicado um pouco mais claro. Por exemplo, um organograma pode rapidamente ilustrar quem se reporta a quem ou como as divisões da empresa se relacionam entre si. Não fique pendurado na details- seu objetivo é apresentar uma apresentação coerente do que a organização da sua empresa parece - e por quê.