Como conduzir uma análise SWOT para o seu Plano de Negócios
A fim de planejar para aproveitar as oportunidades de negócios e contornar ameaças potenciais, você começa através da realização de uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças). Uma análise SWOT ajuda você a analisar as capacidades da sua empresa contra as realidades do seu ambiente de negócios para que possa dirigir seu negócio em direção a áreas onde as suas capacidades são fortes e suas oportunidades são grandes.
Para realizar uma análise SWOT, siga estes passos:
Liste os pontos fortes e fracos da sua empresa e suas oportunidades e ameaças.
Dividir suas forças em dois grupos:
Aqueles que podem ajudá-lo a aproveitar as oportunidades de frente para o seu negócio
Aqueles que podem ajudá-lo a dirigir fora potenciais ameaças
Divida suas fraquezas em dois grupos:
Aqueles que necessitam de melhorias antes de poder tirar partido das oportunidades
Aqueles que você precisa para completamente e rapidamente reformar e converter em pontos fortes, a fim de evitar ameaças potenciais para o seu negócio
Use suas listas como você tomar decisões que contribuem para o seu plano de negócios.
Desenvolver estratégias e acções para aproveitar as oportunidades e criar planos para enfrentar as ameaças e fraquezas que podem ameaçar o futuro do seu negócio.
Isto mostra como os proprietários da empresa de catering Na Sopa completou o grid para a sua empresa.
Com base no resultado da análise SWOT dos fornecedores, eles fizeram algumas decisões de negócios importantes: Eles contrataram um consultor de marketing com experiência de restaurante desenvolver correntes- que conduziu a pesquisa para ter uma noção dos recursos necessários para atingir Internet competitiva presence- fortaleceram sua gestão estrutura para se preparar para o crescimento e eles recrutaram dois investidores para melhorar a condição financeira da empresa.
Como resultado, Sopa sobre está pronto para crescer em uma pequena cadeia. Os proprietários esperam aumento da concorrência para serviços de restauração e de viagem, mas eles projetam que a crescente demanda apoiará uma série de empresas de catering. Além do mais, eles estão confiantes de que, concentrando-se na qualidade, consistência e menus sofisticados, eles podem competir com sucesso. Ao investir tempo inicial para entender seus pontos fortes e fracos, os fornecedores aumentaram suas chances de sucesso.
Incluir os resultados da sua análise SWOT em seu plano de negócios, abordando como você pretende
Aproveitar as oportunidades de negócios, capitalizando pontos fortes do negócio
Superar as fraquezas para aproveitar as oportunidades de negócios
Monitorar potencialmente ameaçadoras forças externas, mantendo ou desenvolver capacidades internas para que você esteja preparado para responder a partir de uma posição de força, se uma ameaça surge
Eliminar os pontos fracos para proteger sua empresa contra ameaças
Revisitar a sua análise SWOT em uma base regular - pelo menos anualmente e mais frequentemente se a sua empresa está enfrentando grandes mudanças no mercado ou competitivas condições, com problemas de crescimento, ou não cumprir metas e objetivos - para ver como o equilíbrio de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças podem ter mudado.
Seu ambiente de negócios está constantemente em fluxo, assim que você quer ter certeza de que seu plano de negócios reflete o mundo ao seu redor, pois é, Não do jeito que estava.