Considerações de planejamento de negócios: condições da indústria e previsões

Compreender as forças maiores no trabalho em sua indústria é uma parte crucial do planejamento de negócios. Para ajudá-lo a formular seu plano de negócios com base nessas condições, pergunte a si mesmo estas perguntas:

• Quais são os de crescimento imediato e de longo prazo, produtos e tendências de preços em sua indústria?

• É a demanda do mercado para as ofertas da sua indústria crescendo, encolhendo, ou segurando firme?

• É fácil ou difícil para os novos concorrentes para introduzir a sua indústria?

• O quão rápido são tecnologias, regulamentos ou outros fundamentos da sua indústria está mudando?

• Tem o seu negócio se adaptado às mudanças em sua indústria, e quão bem você está preparado para se adaptar às mudanças que você vê no horizonte?

Respostas a perguntas como as precedentes são a chave para a criação de um plano de negócios bem sucedido. Ao compilar uma boa visão geral de sua indústria, você ter uma melhor noção de como e onde sua empresa se encaixa eo que será preciso fazer para se tornar e permanecer competitivas - insights que irão ajudá-lo contornar problemas e traçar um caminho melhor.

O que você não sabe posso prejudicar o seu negócio, de modo a ter tempo para fazer alguma pesquisa e descobrir os fatos. Por exemplo, se alguns fornecedores controlam a maior parte dos custos das matérias da sua indústria, você pode tomar decisões com base nesse conhecimento - ou você pode ignorar esse fato e tê-lo voltar para assombrá-lo mais tarde.

Depois de preencher o questionário, olhar sobre suas respostas e áreas fora individuais que são mais propensos a influenciar o seu futuro:

• Quão séria ameaça competitiva você se depara?

• Quem realmente impulsiona sua indústria: clientes, distribuidores ou fornecedores?

• você será capaz de montar a onda crescente de uma indústria em expansão, ou você terá que encontrar formas de ter sucesso, apesar de uma desaceleração da indústria em geral?

• Você antecipa grandes transformações - em tecnologia, processos de produção, influências globais, ou padrões de compra dos clientes - que podem afetar a sua posição competitiva e lucratividade?

Qualquer uma das forças, tendências ou problemas você identifica apenas pode ser aquele que detém a chave para o seu sucesso.

Resumir os resultados de sua análise da indústria e incluem a visão geral na seção de ambiente de negócios do seu plano de negócios escrito.