Previsão-Plano de Negócios

Seu Previsão financeira

inclui suas melhores suposições sobre o futuro do seu negócio baseado em um conjunto de hipóteses sobre o que você espera que aconteça no caminho. A previsão financeira cuidadosamente pensada pode ajudar a orientar muitas das decisões que você faz, desde a contratação de novos funcionários para gerenciar seu inventário.

Ele também pode ajudá-lo a saber quanto dinheiro você precisa na mão, chamado de reserva de dinheiro. A reserva de dinheiro é uma forma importante as empresas a planejar para enfrentar as tempestades econômicas. Ele contém dinheiro que você pode aproveitar a qualquer momento para atender a despesas operacionais no caso de uma quebra das receitas.

Quando o negócio está indo bem, é sempre sábio para construir suas reservas de dinheiro. Quando você começar um novo negócio, muitos especialistas aconselham que você tem uma reserva equivalente a pelo menos seis meses de suas despesas projetadas. O mais conservadora você está em suas projeções - e quanto mais dinheiro você pode anular - o mais forte a sua posição no caso de uma recessão.

Quanto é suficiente? Sua previsão financeira pode ajudar a guiá-lo para a melhor resposta. Aqui estão as descrições das três partes básicas de uma previsão financeira e dicas sobre como fazer as estimativas mais informadas.

Demonstração projetada de resultado

proforma é uma daquelas frases latinas que soa mais complicado do que é. Nesse caso, proforma refere-se a qualquer coisa que você está indo para estimar com antecedência. Portanto, sua demonstração projetada de resultado estima suas receitas, despesas e lucro: um, três, ou até cinco anos no futuro.

Você pode até querer subdividir os primeiros anos em projeções trimestrais para que você possa monitorar o progresso em incrementos de curto prazo durante os primeiros dias de vida da sua empresa. Para estimar o seu futuro financeiro, começar com estes passos:

• Se você estiver no negócio por um tempo, se reúnem passado declarações de renda para servir como um ponto de partida para fazer projeções futuras.

• Se você está apenas começando seu negócio, você não terá uma história financeira para voltar a cair. Em vez disso, buscar pessoas em empresas similares, vá para Feiras, fazer pesquisas on-line, e encontrar consultores que podem lhe dar orientação. É trabalho, mas se suas projeções financeiras acabam perto da marca, os resultados vão certamente valer a pena no final.

Considere cuidadosamente cada suposição de negócios que entra em sua previsão financeira. Verifique se você sabe o que cada um se baseia. Por exemplo:

• Se você está assumindo que a economia vai crescer a uma determinada taxa, indicar a taxa de crescimento em que o seu plano é baseado.

• Se você acredita que você pode levantar o dinheiro que você precisa de pelo menos três fontes de financiamento diferentes, ser específico.

• Se você é quase certo que uma nova tecnologia vai mudar completamente a forma como a sua indústria faz negócios, explicar o seu raciocínio.

• Se você acha que a concorrência vai aumentar em um determinado segmento do seu mercado, digamos assim.

No final de cada trimestre ou ano, ter tempo para voltar para seus pro forma declarações de renda para comparar o desempenho financeiro real com o desempenho projetado. Faça anotações indicando onde você estava certo e errado. Afinal, a prática torna perfeito.

balanço estimado

A diferença entre um balanço estimado e a coisa real é que a estimativa projeta o que você próprio, o que você deve, e que a sua empresa vai valer a pena cada ano - olhando para frente quatro ou cinco anos. Projetando esses números soa duro, e é. Faça isto de qualquer maneira. Mesmo se suas projeções revelar-se menos do que perfeito, eles lhe fornecer um roteiro financeiro.

Comece listando os recursos que você acha que vai precisar para suportar o crescimento que você está olhando para frente. Então, pense sobre como você vai pagar por esses ativos, e isso significa tomar decisões importantes sobre a dívida o quanto você está disposto a assumir, o lucro da empresa que você vai ser capaz de reinvestir no negócio, e quanto capital você precisa investir no futuro.

fluxo de caixa projetado

Quer cinco boas razões para projetar seu fluxo de caixa? Bem, aqui estão elas. Quando você tem um bom senso de como o dinheiro vai fluir dentro e fora de sua empresa, você pode

• Antecipar compras de estoque para atender ciclos de negócios sazonais.

• Aproveite as ofertas discount- e bulk-compra.

• equipamentos plano e as compras de construção para atender às suas necessidades de crescimento.

• Arranjar o financiamento se você vai precisar dele - mesmo que isso signifique a recrutar investidores, assumindo dívida de longo prazo, fazer um empréstimo pessoal, ou o estabelecimento de uma linha de curto prazo de crédito com o seu banco.

• Mantenha o controle de suas finanças, antecipando necessidades de caixa antes que eles surjam e cumprimento de obrigações de uma forma organizada, em tempo hábil.

Muitas grandes empresas fazem projeções de fluxo de caixa de cinco anos.

Sem uma previsão financeira, seu plano de negócios está incompleta. Na seção de análise financeira do seu plano de incluir o seu pro forma demonstração de resultados, o balanço estimado, e projetada declaração de fluxo de caixa, juntamente com os pressupostos de negócios por trás de suas projeções. Em seguida, analisar e rever as suas previsões em uma base regular.

Sua previsão financeira só acontece de ser um dos mais importantes - as partes do seu plano de negócios - e frágeis. Ser capaz e disposto a mudar quando as circunstâncias de negócios em torno de você mudar.