Continuidade de Negócios For Dummies (UK Edition)

Mesmo as melhores empresas podem sofrer interrupções e emergências. Mesmo se você não causou o problema, você pode ter que resolver o problema, por isso faz sentido para estar preparado. Continuidade de negócios:

  • Fornece métodos práticos para ajudar a identificar as ameaças ao seu negócio, avaliar os potenciais impactos, atenuar as consequências negativas e lidar com as interrupções se vierem a ocorrer.

  • É sobre como fazer o seu negócio resiliente e salvaguardar os interesses de todos aqueles que tem uma participação na mesma. Ele ajuda você a obter com a produção das mercadorias e entregar os serviços que sua empresa é construída sobre, mesmo na adversidade.

  • não precisa ser caro ou complexo - alguns passos simples podem fazer uma diferença real e meio de planejamento de um dia custa muito menos do que a metade perdida de saída de um dia.

  • Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.

  • Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.

  • Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.

  • Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.

Fazendo Business Continuity Trabalho

Se você conseguir interrupções e emergências bem, eles podem fazer pouco dano duradouro e pode mesmo reforçar a sua organização. O manuseio incorreto pequenas interrupções pode ser dispendioso tanto em termos de dinheiro e reputação. A continuidade dos negócios funciona melhor quando:

  • Você tem uma boa compreensão dos riscos que sua empresa enfrenta e as consequências se esses eventos acontecer.

  • Seus arranjos de continuidade de negócios corresponder ao seu negócio - quando eles se encaixam com o que você faz, a escala da sua organização e os recursos que você tem, onde você trabalha e a maneira de fazer negócios.

  • A gestão de topo na sua empresa entender os benefícios da continuidade de negócios e mostrar o seu apoio para ele.

  • Você tem um sistema no lugar para manter seus acordos de continuidade operacional até à data a ter em conta mudanças em seu negócio, tais como novos funcionários, processos diferentes ou riscos em mudança.

  • Todo mundo se envolve - quando todo o seu pessoal-chave buy-in para a ideia de continuidade do negócio e ver sua relevância para si e quando você já pensou em como uma interrupção afetaria aqueles fora da organização também.

  • Você pratica suas habilidades de continuidade de negócios - quando você realizar exercícios para testar como você responder a uma ruptura ou uma emergência e aprender lições para tornar seu negócio ainda mais forte.

  • Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.

  • Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.

  • Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.

  • Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.

O valor de um Plano de Continuidade de Negócios

Um plano de continuidade de negócios é essencial, porque lidar com uma grande ruptura lugares diferentes exigências aos gestores do que o dia-a-dia Business- a situação vai estar familiarizados, e decisões mais crítica.

Um bom plano de continuidade de negócios é uma ajuda prática se as coisas correrem muito errado, como quando:

  • Os seus edifícios estão danificados ou você perder o acesso às suas instalações.

  • Há uma falha de serviço público ou de infraestrutura, como energia, telecomunicações ou interrupções de transporte.

  • planta ou equipamento essencial quebra.

  • Muitos de seus funcionários não podem chegar ao trabalho ou indivíduos-chave não estão disponíveis.

  • Você tem uma falha de TI grave, perda de dados ou é vítima de cyber-crime.

  • Ações ou suprimentos são destruídos.

  • Um importante fornecedor ou subcontratado não entregar ou sofre interrupção.

  • Uma perturbação desencadeia uma segunda - tais como inundações, causando perda de energia.

É realmente um bom plano é suficientemente flexível para ajudar a mesmo com problemas que você não antecipou! Ele pode ajudar você a:

  • Concentre-se no que mais importa e poupar tempo importante durante uma emergência.

  • Obter a informação que você precisa para começar a sua resposta e levá-lo de volta no controle - incluindo o contacto chave e informação técnica.

  • Organize sua equipe e atribuir funções para que possa resolver os problemas de forma eficaz.

  • Ganhar conhecimento da situação - para que você realmente sabe o que está acontecendo.

  • Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.

  • Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.

  • Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.

  • Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.

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