Use Concorrentes como uma fonte para seu modelo de negócio
modelo de negócio da inovação é fundamental para o sucesso a longo prazo da sua empresa. Ainda assim, a maioria das pessoas precisa de um ponto de partida para alguma inspiração - assim que começar com a sua concorrência. Claro, os concorrentes são uma rebarba perpétua em sua sela, mas se você é inteligente, os concorrentes podem fornecer ideias valiosas para a inovação do modelo de negócios.
Jerry Jones pode conduzir outros NFL equipe proprietários nozes, mas ele é creditado com ensinando outros proprietários como rentabilizar ativos que nunca tinha considerado. fabricante do PC após fabricante de PC não conseguiu fazer um trabalho de computador tablet. iPad da Apple ensinou-lhes que o mercado não quer um computador tablet, ele queria um brinquedo.
Outros exemplos incluem o seguinte:
Uma funerária inovadora descobriu como rentabilizar o seu site. Logo, centenas de outras casas funerárias copiado esta inovação.
Vários anos atrás, os varejistas inovadores utilizados contratação de quiosques para reduzir sua estrutura de custos. Agora a maioria dos varejistas usam um plano semelhante.
Muitas grandes empresas estão integrando a prática de pontuação chumbo em seu processo de vendas. Galopante concorrentes menores estão criando versões reduzidas de pontuação liderança para melhorar o seu próprio processo de vendas.
Holiday Inn concorrente Days Inn entendeu que seu modelo de negócio necessária uma estrutura de custos mais baixos do que do Holiday Inn. Days Inn usou um processo eficaz de selecção do local de baixa tecnologia, mas - espere equipe de seleção local comprovada do Holiday Inn para escolher um local desejável, e em seguida, abra-se do outro lado da rua.
garantias estendidas são uma adição muito rentável para um modelo de negócio. Quando os varejistas inovadores provou isso era um conceito viável, a maioria dos outros varejistas seguiram o exemplo.
Vários anos atrás, um punhado de vendedores no eBay descobriu que era muito mais rentável para sobrecarregar para o transporte e undercharge para o item comprado. Dentro de um ano, esta melhor prática tinha sido copiado pela maioria dos vendedores do eBay. Curiosamente, a prática foi tão rentável, os clientes eBay se revoltaram e os vendedores tinham que reverter o curso.
A cadeira Herman Miller Aeron empurrou os limites do design e preço. Esta inovação ensinou todos os fabricantes de mobiliário de escritório que os clientes pagariam US $ 1.000 para uma única cadeira se era legal o suficiente.
E o mais famoso de todos eles - Steve Jobs viu o mouse e interface gráfica do usuário da Xerox PARC e utilizado os conceitos para criar o Macintosh. Nota: Jobs fez licenciar essas idéias de Xerox, mas Jobs rentabilizado o Xerox não podia.
Não assuma seus concorrentes são estúpidos. Se fizer isso, você pode estar perdendo a oportunidade de encontrar e copiar suas inovações. É mais provável que os concorrentes têm tropeçou em algo brilhante do que o que eles estão se comportando contra o seu próprio interesse.