Gerar idéias com a roda Modelo de Negócios
Quando estiver pronto para criar e analisar o seu próprio modelo de negócio, anotar suas idéias durante a utilização do roda modelo de negócio. Esta ferramenta prática também é útil quando você revisita as idéias que você venha com durante seu processo de planejamento anual. A roda modelo de negócio centra-se nas seguintes áreas:
Oferta
atratividade do mercado: A indústria, de nicho, ou segmento de clientes que você vai vender.
proposição de valor única: O significado da oportunidade de se destacar no mercado e como fortemente sua oferta faz isso.
monetização
modelo de lucro: Os fluxos de renda criados pela oferta ea margem associada gerado.
modelo de desempenho de vendas: Convertendo as expectativas de marketing em clientes pagantes reais.
sustentabilidade
Ongoing vantagem competitiva: Criando significativa diferenciação e vantagem hoje e amanhã.
fator de inovação: equilibrar a necessidade de inovar para acompanhar a concorrência com a sua capacidade para o fazer.
evitar Pitfall: Certificar-se de um bom modelo não sucumbir à regulamentação, litígios, modismos, ou o excesso de dependência.
saída graciosa: Criando um modelo que permite que o proprietário vender o negócio para uma grande soma de dinheiro ou executá-lo como um CEO emérito.
