Por que você precisa delegue responsabilidades para o seu negócio

Como empresário, você é obrigado a desenvolver habilidades em muitas áreas diferentes. Você precisa de boas habilidades técnicas, analíticas e organizacionais, mas o mais importante, você também deve ter boas habilidades de pessoas. De todas as habilidades das pessoas, a uma habilidade que pode fazer a maior diferença em sua eficácia é a capacidade de delegar bem. Delegar é a ferramenta de gerenciamento do número um, ea incapacidade de delegar bem é a principal causa de falha de gestão.

Por que você tem um tempo difícil delegar? Uma variedade de possíveis razões existem:

  • Você está muito ocupado e simplesmente não têm tempo suficiente.

  • Você não confia em seus funcionários para concluir suas tarefas corretamente ou no tempo.

  • Você está com medo de deixar ir.

  • Você está preocupado que você vai deixar de ser o centro das atenções.


  • Você tem ninguém para delegar a (falta de recursos).

  • Você não sabe como delegar efetivamente.

Considere estas razões pelas quais você deve abrir mão de seus preconceitos e inibições e começar a delegar hoje:

  • O seu sucesso depende disso. Os donos de empresas que podem gerir com sucesso os membros da equipe - cada um dos quais tem responsabilidades específicas para um aspecto diferente do desempenho da equipe - são os que mais gosta sucesso.

  • Você não pode fazer tudo. Não importa quão grande um gerente você é, assumindo toda a carga de alcançar seus objetivos não é no seu melhor interesse, a menos que você quer trabalhar-se em uma sepultura adiantada. Além disso, não seria bom para ver como é a vida fora das quatro paredes do seu escritório?

  • Você tem que se concentrar nas tarefas que você pode fazer e sua equipe não pode. Você é o gerente - não é um programador de software, motorista de caminhão, atendente de contabilidade, ou representante de serviço ao cliente. Faça o seu trabalho, e deixe seus funcionários fazem o deles.

  • Delegação fica mais envolvido trabalhadores. Quando você dar aos trabalhadores a responsabilidade e autoridade para realizar tarefas - seja individualmente ou em equipes - eles respondem, tornando-se mais envolvidos no dia # 8208-to # operações de 8208-dia da organização. Em vez de agir como drones sem responsabilidade ou autoridade, tornam-se vitais para o sucesso do negócio. E se os seus funcionários ter sucesso, você ter sucesso.

  • Delegação dá-lhe a oportunidade de desenvolver seus empregados. Se você tomar todas as decisões e chegar a todas as ideias, os seus funcionários nunca aprender a tomar a iniciativa e ver as tarefas através da sua conclusão bem sucedida. E se eles não aprendem, adivinha quem vai ficar preso fazendo tudo para sempre? Além disso, fazer tudo sozinho rouba seus funcionários de uma oportunidade de ouro para desenvolver suas habilidades de trabalho. Os empregados de hoje cada vez mais denunciar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento como um dos principais motivadores.

Suponha, por exemplo, que você está executando uma empresa de consultoria de cuidados de saúde. Quando a empresa tinha apenas alguns funcionários e vendas de US $ 100.000 por ano, não foi problema para você para cobrar pessoalmente todos os seus clientes, cortar cheques para fornecedores, folha de pagamento correr, e cuidar de impostos da empresa a cada abril. No entanto, agora você cresceu para 20 funcionários e as vendas estão em US $ 3 milhões por ano.

Enfrentá-lo, você não pode fingir que fazer tudo - você não tem horas suficientes no dia. Você agora tem funcionários especializados que cuidam de contas a pagar, contas a receber e folha de pagamento, e você tem cultivado para fora a conclusão dos trabalhos de imposto de renda a uma CPA.

Cada funcionário que tenha atribuído a uma função de trabalho específico tem conhecimento especializado e habilidades em uma determinada área de especialização. Caso você tenha feito as decisões de contratação direito, cada funcionário é um profissional talentoso e especializado em um campo específico. Claro, você poderia pessoalmente gerar folha de pagamento se você tinha, mas você contratou alguém para fazer esse trabalho para você. (By the way, o secretário de sua folha de pagamento é, provavelmente, muito melhor e mais rápido para ele do que você.)

Por outro lado, você é unicamente qualificada para realizar inúmeras responsabilidades em sua organização. Estas responsabilidades podem incluir o desenvolvimento e acompanhamento seu orçamento operações, a realização de avaliações de desempenho, e ajudando a planejar a direção geral de aquisições da empresa.

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