O teste BEC e Gerenciamento e Negócios Decisões
ambiente de negócios e conceitos do exame CPA (BEC) teste cobre várias áreas que lidam com decisões de negócios. Você deve ser capaz de analisar o impacto financeiro da concessão de crédito aos clientes, passar por cima dos critérios de decisão para uma encomenda especial, e vê uma série de fórmulas que ajudam um gerente de decidir sobre os gastos de capital a longo prazo e de investimento.
Um conceito-chave que cada gestor deve entender é que sua empresa de ciclo de negócios. Um ciclo de negócios começa quando uma empresa gasta dinheiro para fazer um produto ou prestar um serviço. O produto ou serviço é entregue ao cliente, eo cliente paga a empresa. Quando a empresa recebe pagamentos de clientes, o ciclo começa novamente.
Um gerente competente precisa saber quanto tempo leva para o ciclo para ser concluída. Aqui estão duas razões:
Planejamento de produção: Se você sabe quanto tempo leva para fabricar e vender um produto, você tem alguma ideia de quando seu inventário vai acabar. Você pode usar esse conhecimento para planejar mais a produção para repor os seus níveis de inventário. Afinal, você não pode vender mais produtos, se suas prateleiras estão vazias.
gestão de fluxo de caixa: A compreensão do ciclo da despesa, produção, vendas e cobranças de caixa permite que um gerente de manter um equilíbrio de caixa suficiente. A chave aqui é que uma empresa precisa de dinheiro suficiente disponível para operar enquanto espera por outras vendas a ser pago. Se uma empresa requer US $ 30.000 por mês para operar, a administração deve planejar para que a necessidade de dinheiro, com base no ciclo de negócios da empresa.
Digamos que você gerenciar corte fim máquinas de cortar relva, um fabricante de cortadores. Você vende cortadores de lojas de bricolage e lojas de ferragens. Desde que seus clientes precisam de cortadores para os seus clientes na primavera, você previsão de vendas de 50.000 máquinas de cortar em fevereiro e março. Seus clientes costumam pagar em 30 dias. Isso significa que as vendas de fevereiro e março são pagos em março e abril, respectivamente.
Como gerente, você precisa planejar para gastos pesados em materiais e mão de obra em dezembro e janeiro para produzir cortadores de fevereiro e março. Você também precisa planejar o dinheiro necessário para cumprir o cronograma de produção pesada. Isso é como um gerente usa o ciclo de negócios para planejar a produção, vendas e gestão de caixa.