Planear o Futuro com Microeconomia Cenários
Absolutamente ninguém no mundo é um especialista sobre o futuro, porque (no caso de você não tinha notado) que ainda não aconteceu. Digite microeconomia. Não sabendo o futuro é um grande problema se, por exemplo, você precisa fazer um investimento que pode levar 25 anos para pagar, tais como perfuração de um poço de petróleo ou a construção de uma rede ferroviária. O futuro é tão altamente incerto, você tem que tomar algumas medidas muito incomuns para lidar com ele!
No campo de estratégia corporativa - que analisa a forma como as empresas fazem planos a longo prazo dada a concorrência e incerteza - uma ferramenta incomum está disponível para ajudar. É chamado Planejamento de cenário e a percepção é que, quando as coisas são demasiado complexas ou incerta a modelo, é contar histórias sobre eles!
A palavra cenário neste contexto significa um estado do mundo. Em um futuro incerto, muitos desses estados poderia aplicar. Se você pode avaliar - qualitativa ou quantitativamente - o que os torna diferentes, você pode usar uma mistura de teoria econômica - o que você sabe sobre como os mercados funcionam - e outras ciências e ciências sociais para dar-lhe um sabor do que esses mundos são como.
Quando você escreveu essas histórias, você trabalha para trás para olhar para as coisas que podem deixá-lo saber que mundo você está indo em direção, de modo que você pode adaptar a sua estratégia.
planejamento de cenário se baseia em uma compreensão completa, sólida do funcionamento dos mercados, e assim construir na teoria dos jogos, competição, cooperação, e toda a coisa linda de oferta e demanda não é tão fora do caminho. A principal diferença é que quando você chegar a um modelo que satisfaça suas necessidades, você continuar perguntando 'e se?' para testar suas intuições - e se o preço do petróleo é alta, e se as pessoas usam computadores em seus pulsos, e assim por diante.
Os economistas costumam usar cenários como um complemento para as suas outras ferramentas de estratégia - eles foram originalmente inventado para encontrar uma linguagem para usar para falar sobre guerra nuclear, e assim eles se encaixam muito bem com a teoria dos jogos, que foi desenvolvido pela mesma razão. Cenários se revelaram muito eficazes no mundo corporativo: o exemplo mais famoso é a capacidade da Shell para tirar proveito do choque petrolífero de 1973.
A dificuldade, porém, é que você precisa de uma ligação entre a elaboração dos cenários e desenvolvimento e implementação de sua estratégia. Um problema é que, se a comunicação entre os planejadores e a empresa mais amplo quebra (como às vezes acontece), como bom suas histórias são não importa, porque ninguém está usando seus insights.