8 Partes de uma Análise de Negócios-Impact em um plano de recuperação de desastres de TI
Use uma análise de impacto de negócios para ajudar a determinar quais os processos e sistemas de justificar a despesa e esforço relacionado ao desenvolvimento de seu plano de recuperação de desastres de TI. UMA business Eucompactas umanálise (BIA) é um inventário detalhado dos principais processos, sistemas, bens, pessoas e fornecedores que estão associados com atividades de negócios principais de uma organização.
O objetivo principal de um Business Impact Analysis é identificar quais processos e sistemas são os mais críticos para a sobrevivência de uma organização.
Siga estes passos para concluir a análise de impacto nos negócios:
Estabelecer a equipe do projeto, escopo e ORÇAMENTO nomear um gerente de projeto.
Obter suporte executivo.
Inventário de seus elementos-chave de negócios:
Os processos de negócios
sistemas de informação / aplicações
Ativos
Pessoal
fornecedores
Tabular os resultados em uma planilha ou documento.
Para cada processo de negócio, determinar o máximo tolerável tempo de inatividade (MTD)
MTD é o tempo mais longo que o processo pode permanecer desativado antes que ameaça a sobrevivência da organização.
Para cada processo de negócio, determinar um razoável Recovery Time Objective (RTO) e Recovery Point Objective (RPO).
Ordenar a lista de processos de negócios em MTD ou ordem RTO.
Os processos com o MTD mais curto ou RTO são os processos de negócio mais críticos. Chegar a um acordo de gerência sênior.
Realizar uma análise de risco em cada processo crítico para identificar as vulnerabilidades que existem, juntamente com medidas para atenuar essas vulnerabilidades.
Desenvolver formas de admissão que você pode usar para reunir informações consistentes. Entrevista peritos principais em toda a empresa. Obter informações a partir de inventários.