Estrutura Analítica do Projeto 2013

A melhor prática no Project 2013 é criar o estrutura de divisão de trabalho, ou WBS - uma representação hierarquicamente organizada de todo o trabalho do projeto. Se você tem um projeto pequeno, você pode ser capaz de iniciar tarefas que entram em Projeto e organizá-los em tempo real. Mas para qualquer projeto com mais de 50 tarefas, considere como estruturar e organizar o trabalho antes de abrir Project.

O conceito de projeto de trabalho inclui o trabalho que é necessário para crio o produto eo trabalho que é necessário para gerir o projeto, tais como participar de reuniões, completando a formação e criação de documentação.

Geralmente, você se aproxima das WBS no Project 2013 a partir do topo para baixo. Em outras palavras, você avaliar todo o projeto e depois quebrá-lo em pedaços grandes, e, em seguida, quebrar os pedaços maiores em pedaços menores, e assim por diante, até que você tenha, uma entrega discreta definida. É aí que o WBS pára e tarefas do projeto começar.

A quebra do WBS entregas em pedaços menores é conhecido como decomposição.


A WBS abriga todas as entregas para o projeto e escopo do produto. Ele não inclui as tarefas. Esses são estritamente para a programação.

Outra maneira de pensar sobre a EAP é que ele é composto por substantivos, que o calendário é composto de verbos acionáveis. Por exemplo, a entrega estações de água pode ser a de nível mais baixo entrega que você iria mostrar na EAP. Em seguida, definir essas tarefas para a programação usando o # 148- convenção de nomenclatura #-147-verbo substantivo:

  1. Identificar as empresas de água.

  2. Desenvolver pedido de cotação.

  3. Receber citações.

  4. Escolha um fornecedor.

  5. Desenvolver contrato.

  6. Assinar contrato.

  7. Supervisionar configuração da estação de água.

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