Técnicas de Gerenciamento de Projetos de economia de tempo

O gerenciamento de projetos é tudo sobre economia de tempo. Mas, mesmo com ferramentas de gestão, como o Microsoft Project 2010, seu projeto pode correr mais do que o esperado. Nesse caso, tente os seguintes métodos para apertar o calendário:

• Aumentar o número de tarefas agendadas automaticamente em seu plano de projeto para projeto pode reprogramar-los automaticamente.

• Modificar dependências para que as tarefas podem começar mais cedo, se possível.

• Criar dependências sobrepostas quando for o caso.

• Reduzir a quantidade de folga (mas nunca se livrar de tudo isso!) Em tarefas individuais.

• Adicionar recursos a tarefas controlado pelo empenho agendada automaticamente para tê-los terminar mais cedo.

• Considere se o seu projeto pode prescindir de determinadas tarefas (por exemplo, uma segunda fase de testes de controle de qualidade ou uma revisão de um modelo de pacote de gerenciamento).

• Terceirizar uma fase de seu projeto quando in-house recursos humanos não pode terminá-lo porque eles estão ocupados com outras tarefas.